万达电商现在怎样了(万达星选国际店靠谱吗)

万达电商现在怎样了，万达星选国际店靠谱吗？

万达星选国际店靠谱。

万达星选国际店将开辟出一条电商与达人合作的新模式，将店铺、直播供货、万达IP定制形成一个相互赋能的营销闭环，搭建起明星X电商的长线合作机制，将明星效应与消费体验有机融合，将同步世界好物的理念深入消费者心中，更为海外的新品牌及小众品牌找到了一条触达消费者、提升转化率的捷径。

万达集团官网查询？

万达集团的官方网站：http://www.wanda.cn/。万达集团介绍：万达集团创立于1988年，形成万达商业、文化旅游、电子商务、连锁百货四大产业。截至2014年，企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。已在全国开业113座万达广场，73家酒店（其中68家五星级酒店），6600块电影屏幕，99家百货店。

乐视与万达是2017年最为失意的两家企业？

关键是大局上有没有改正：

据新华网报道：

1月29日晚间，万达集团官网发布公告，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

因为腾讯，苏宁，京东，融创这四个各个领域的金字塔顶端的巨头地位，使得这次入股万达商业的行为，一石激起千层浪般，引发了巨大的媒体关注。

各种议论有之，不过，核心观点就是“腾讯，苏宁，京东，融创”和万达发生了不可名状的不可分割的联系，或者是腾讯，苏宁，京东，融创和去年风雨飘摇的万达集团，结成了一体。

万达因此得救了！

拥有了腾讯，苏宁，京东，融创这四大巨头，巨大的支持，终于可以东山再起，甚至可以说取得更大的颠覆性的地位，云云。

事实上，是这样吗？不是！

腾讯，苏宁，京东，融创四大巨头入股万达商业，有影响，但绝不会不是像媒体想象的那样有什么颠覆性。

为什么呢？请我细细道来。

首先，我们要明白万达最重要的资产是什么？或者是万达最值钱的是什么？

万达最值钱的有两块，一块有形，一块无形，都是非常好，金子般的好！

万达王健林第一个核心资产：就是数量巨大的万达广场，这个是有形的资产。

这个是重资产，但也是最值钱的资产，银行要贷款给你，没有土地房子这些重资产抵押，几乎是不可能的，所以说世界上最好的有形资产，就是重资产。

而且很多万达广场，都是在城市的核心地区，即使不是原来的核心的地区，但因为有了万达广场，而成为了核心地区。这个也是万达广场最厉害的地方，它可以使不值钱的土地变成值钱的土地，不繁华的地区，变成繁华的地区。这就是很多政府，特别欢迎万达广场的原因，甚至愿意贴钱请万达来的原因。

没有万达广场，这块地只能卖2000，但有了万达可以卖20000，这就是万达广场最吸引人的地方。

其实，本质上是成功的购物中心，能大大的增加附近的地价，只是万达广场成功的比较多而已。

可是我们看“根据王健林介绍，除了商管公司剥离的地产业务之外，地产集团还将开发万达广场重资产，也不排除纯粹搞一些住宅开发。”

你们知道这个剥离了地产业务，剥离了万达广场的空壳“商管公司”是哪个吗？

就是开头闹的轰轰烈烈的“腾讯，苏宁，京东，融创”四大巨头即将入股的，所谓的万达商业。一个剥离了地产，没有任何重资产的，改名叫商管公司的皮包公司。

虽然把地产剥离万达商业，王健林给的原因是重资产负债太多，不利于上市，但是万达广场拿地的价钱多少，现在的万达广场值多少钱？那时候为了开发借的钱，肯定不如现在万达广场的价值高！

到这个地方，大家可能有疑问了，“腾讯，苏宁，京东，融创”四大巨头傻了吧，为什么会花几百亿买一个皮包公司的股份呢？

呵呵，其实，这四大巨头是不傻的，恰恰相反，还是很精明的，他们盯着的是王健林第二个核心资产。

万达王健林第二个核心资产就是：万达广场运营经验。这个是无形的资产，或者说是能力。

做购物中心的地产商很多，但能做到万达这种规模的，几乎没有。

不是没有比万达做的好的，每个大城市都有相当成功的购物中心，但阳春白雪，曲高和寡，数量和万达没法比，也许某个公司有一两个比万达广场做的好的，但比起万达全国几百家成功的万达广场的规模，就望尘莫及了。

能在全国，特别是很多二三线城市，大规模的复制万达广场，并且还相当成功，这个没有相当的运营经验，是不可坑做到的。

特别是各个地区，情况不同，政府不同，民众不同，万达都能游刃有余的运作成功，这个能力是很厉害的。不是说没有失败的万达广场，但成功的万达广场太多了。

所以万达这个运营购物中心的经验是非常宝贵的资产，是不断下金蛋的母鸡。

我们看四大巨头入住的商管公司是干什么的：

“万达商管今后不再进行房地产开发”，万达在消息中宣布，在引入新战略投资者后，万达商管的主业变化：将用1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业。”

这个所谓“纯粹的商业管理运营”就是万达这些年下来，积累的宝贵的购物中心运营经验！

所以说，虽然没有价值巨大的万达广场，四大巨头，还是愿意出大笔钱来入股的。这种运营经验也很重要，成熟的万达广场租金收益非常稳定，是巨大的现金流收入。

那么，现在谈谈，对于大家期盼的，万达王健林依靠四巨头海量的各种资源的东山再起，更上一层的可能性。

首先，四大巨头入股比例只有14%而已，控制权，大头都在万达手里，这么点股份，你们指望四大巨头能投入多少资源呢？

因此，从这种投资比例看来，四大巨头只是个财务投资而已，顺便挣点小钱，只会锦上添花，不会雪中送炭，给一点资源可以，伤筋动骨的帮助万达，想都别想！

综上所述，万达老王不想把万达广场这个核心资源给四巨头分润，四巨头也无所谓，那就入点钱，吃你购物中心营运能力的红利吧。

还有，我们看看下面的例子，不是巨头入股，都会成功的，因此也许发展到后来，四巨头连小钱都赚不到了：

早在2014年8月，万达、腾讯、百度曾共同出资在香港注册成立一家电商公司，一期总投资额50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%，计划五年投资200亿。该公司就是飞凡，外界习惯称之为“腾百万”。可惜，到了2016年，腾百万基本无人提及。万达也承认腾百万失败。

其次，万达出的问题，是大局观是问题了，不是生意上的。

如果，大局观不改正，错误不弥补，几百亿投资所能起的作用，除了让四巨头引火烧身之外，就只是给了条有了上顿没下顿的“鱼”而已，而不是彻底解决万达资金流问题的“渔”！

没有大局观的人，生意做的再大，也不是民族的楷模。

至于万达老王如何弥补大局观出的问题，起码把流失的外汇还回来吧。

他会不会改变投资方向？

更需要国美的是抖音，而非快手。快手刚刚与京东成为盟友，相当于拥有了一部分家电数码产品的供应链和服务能力，而国美又是京东的盟友，快手可以曲线获得国美的服务支持。但抖音还没有亲密无间的电商朋友，淘宝只是合作伙伴，而且随着抖音电商野心的膨胀，随时都有关系破裂的风险。

和国美结盟的另一个好处是，目前相对弱势的国美，是一个很好的谈判对象。张一鸣对速度和规模的追求在中国企业家中首屈一指，字节跳动处处“打通”，想成为张一鸣的朋友，要么业务与字节跳动没有冲突，要么行业地位上是仰视或平视字节跳动的，起码不是有动过入股甚至收购它心思的大买家。相比淘宝，字节跳动和国美的组合，听起来就合拍的多。

对于抖音和快手来说，携手黄光裕，不止是为了进取，更是一种战略防御。除非黄光裕全无这门心思，否则你不和他合作，黄光裕家的门槛就要被对手踏破了。张一鸣最好第一时间联系黄光裕，为了不让对手加强实力，电话也得拨出去。

不过，在争夺黄光裕这件事上，快手其实比抖音有优势。正如上文所说，快手和京东是盟友，京东和国美也是盟友，另外，快手是腾讯系，国美之前合作的京东和拼多多都是腾讯系，而字节跳动和腾讯是死敌。国美的历史进程，当然要靠自己奋斗，但也要考虑到盟友的意志。

总而言之，围绕黄光裕，争夺他的出狱流量，以及国美的供应链支持，张一鸣和宿华，免不了一场龙争虎斗。