如何开电商实体店，现在还能做哪些实体店的投资？
在“某宝”的引领下，各大电商平台层出不穷，他们高兴盈利的时候，却抨击了诸多实体店面，让多数做实体店生意的投资者大呼脑壳疼，不得已之下只好跟随潮流也做起了电商模式。
但是做电商却存在着诸多弊端，还面临着各种风险，万般无奈中不禁想问现在还有不被电商取代的实体店吗？答案是当然有，而且还是电商永远也取代不了的。
1.早餐店
如果你有手艺，觉得有一份耕耘才有一份收货的投资创业者，找个合适的位置开一个早餐店是一个不错的选择。位置合适商圈流量大，早餐店基本不会亏，甚至有高达40%的利润。并且投入低、回本快、利润高，做的好吃的话有了不错的口碑，客源稳定下来后，可以稳赚不赔。
2.干洗店
干洗店相比其他的行业设备，资金需要一次性的投入;店开起来就有现金收益;不像其他行业有的存在欠账;担心货物过期;或者出现压货等情况，这是干洗店比较显著的特点;还有一点是基本不需要过多的周转资金。
值得一提的是，干洗店不需要过多的手艺，只需要会使用机器，会一般的温烫、缝补即可，而且电商无论如何也取代不了。
3.宠物店
目前宠物店在电商平台也存在着许多，但是多数都不理想，存在着品种的真假、物流的弊端、并且若是不满意还无法退货。
所以说在这个年轻人喜欢猫猫狗狗的时代，开个实体宠物店也是不错的选择，主做业务宠物出售，宠物用品售卖，宠物洗护服务的一体化商店。
4.健身房
健身房的项目相比前几个投入资金都稍微要大些，但是却也有着丰厚的回报，在健身房不仅能锻炼肌肉，让身材更有形，也能认识很多新朋友。所以很多喜欢锻炼的朋友，都喜欢去健身房，只要商圈好还是个很不错的项目。
5.球馆
现在打球的朋友越来越多，如羽毛球、乒乓球、网球、壁球、保龄球、无论是业余的，还是专业的都喜欢去专业的场地打球，球馆按时收费，也好打理，所以也是个不错的投资项目。
还有很多诸如此类的，像水果店、棋牌室、五金店、水泥店、家具店、建材店...等等，这些都是电商无法取代的，无论是新颖的项目，还是传统的门面，也不论你是年轻人，还是中年人，只要你想去投资一个项目，想把他做好，排除万难终会成功！！！
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电子商务营业执照可以开通小店吗？
可以开通小店。原因是，根据我国目前的法律规定，只要取得了电子商务营业执照，就可以在电商平台上开展经营活动，包括开通小店。此外，电子商务营业执照也成为一些电商平台审核商家资质的标准，成功取得营业执照有利于提高商家的可信度和信誉度，更容易得到平台的信任和支持。随着电子商务的迅速发展，越来越多的人开始选择在线开店创业。但是需要注意的是，电子商务营业执照是开展电商活动的必要条件，同时还需要具备相关的经营资质和合法合规，否则会面临企业降级、被罚款、被暂停营业等风险。因此，创业者应该根据自己的实际情况，认真准备相关材料，并且咨询专业的法务人士帮助审核和办理。
实体店该怎么经营？
这些年，实体店的老板们都非常重视“系统化”这个词，大家都意识到“系统化”的重要性了，如果打造了“系统化”的赚钱体系，对于你的生意来说，意味着什么呢？
◆“系统化”意味着持续增长的动力；
◆“系统化”意味着竞争壁垒的构建；
◆“系统化”意味着老板解放的开始；
◆“系统化”意味着扩张加盟的前提；
◆“系统化”意味着员工潜能的激发；
既然系统化赚钱如此重要，那么，我们要从哪些方面来打造，并做到什么标准，才能构建起自己的系统化赚钱体系呢？下面为你分享超常规这些年的实践心得。
在我看来，你必须打造5个标准化、自动化的运转系统，从而构建起你的经营大系统。
“系统1”：经营框架标准化系统盖什么样的房子，就要有什么样的主体结构，做生意也是一样。
然而，大多数生意的经营框架，还停留在90年代初级的“产品+促销活动”“产品+业务地推”“产品+坐等生意”的阶段，在这个大楼林立的互联网时代，如果还是用小平房的框架结构嫁接高楼大厦，崩塌是分分钟的事情。
互联网时代，如果不升级经营框架，势必会被市场淘汰，为何传统生意越来越难做，就是经营框架落后所导致的。
经验分享
优秀的经营框架，不管怎么纷繁变化，都必须从三条线进行规划；
第一条线：会员线。你需要设计一套高效链接粉丝的管道，并且，要有把弱关系不断发展成强关系的“身份升级系统”；
第二条线：经营线。你需要有一套粉丝“互动维护系统”，让粉丝不断回头与裂变，让会员帮你一起经营；
第三条线：收钱线。你需要有一套持续的“收钱规划”，从生态的角度批量收钱，在系统中自动运行；
下面是我们超常规总部的经营框架模型图。
提醒：以上仅是超常规总部运营的经营框架图，你需要依照自己的实际情况来设计经营框架
“系统2”：成交体系标准化系统有了优秀的经营框架就万事大吉了吗？
当然不是，经营框架下的每一步推进，都需要成交来完成，成交效率的高低，直接决定了经营效率的高低，而成交必须从三个角度进行系统的规划。
经验分享
角度1：成交主张设计-你需要为你的会员线不同的身份，分别设计无法抗拒的成交主张，你需要为经营线的每一次互动，设计无法抗拒的成交主张，你需要为收钱线的每次批量收钱，设计无法抗拒的成交主张。
角度2：成交流程设计-经营框架的每个环节，流程都必须做到标准化，这样才能有效复制，才能更有利的推进成交主张的落地。你需要为自己的生意，在每个环节设计符合人性的标准化流程。
角度3：成交话术设计—成交流程和成交主张的落地，需要话术来传递，好的话术体系，立刻刺激欲望，不好的话术体系，再优秀的销售人员，也会大打折扣。你需要为成交流程的每个环节以及每个成交主张，设计简单直接可复制的话题体系。
“系统3”：经营规划标准化系统框架设计好了，成交体系也标准化就够了吗？
当然不行，在执行的时候，还需要统领全局，你需要做好全年目标和规划，没有指标把控的经营，是散乱无章的，更别谈系统化，老板纯属是靠运气做生意，所以，你必须为自己的生意设计全年，甚至几年的经营规划。
经验分享
1、经营计划必须落实到每年、每月、每日、每事、每人以及每个人执行的具体指标。只有有了具体指标，执行才有抓手。
2、经营计划还要有各项规划完成的方法、完成可能遇到的阻力，以及遇到阻力时的解决思路等；
3、要有专门的计划监督人，监督落实计划的每一项指标，并带着计划人依照实际情况修改计划，最终让经营计划与客观事实相结合。
“系统4”：执行把控标准化系统框架设计好了，成交体系也标准化，经营计划也到位了，难道就能完成计划了吗？
执行不能把控，老板一定头大，因为你都不知道员工每天上班具体在干什么，为公司创造了哪些价值，你甚至都不知道评价员工每天工作的用心程度，员工也不知道如何向你汇报工作。
如果每天的工作没有做到点子上，如果每天的动作，都没有聚焦为目标与计划负责，怎么实现最终的目标？
所以，你必须为自己的生意设计每个岗位的执行把控系统。
经验分享
1、你要清晰每个岗位的职责；
2、你要明确每个岗位的业绩/经营目标；
3、你要有每个岗位准确实现目标的动作；
4、你要对每天每个动作进行考核与优化；
“系统5”：员工激励标准化系统框架设计好了，成交体系也标准化了，经营计划也到位了，执行把控也设计好了，难道就能真正执行到位吗？
假如你的员工没有激励到位，以上一切，都会是一纸空谈，毕竟每个环节都需要靠员工去落实。所以，你需要设计一套完善的激励体系。
到底怎么设计激励员工的系统呢？
经验分享
1、你必须针对不同的岗位、不同的员工，设计出不同的激励办法，相当于给自己的员工量身定制赚钱方案，你就是他们的赚钱顾问/人生规划导师。
2、你所设计的激励办法，必须让员工盯着自己的目标，同时还要盯着公司的目标是否达成；
3、你所设计的激励办法，必须让员工盯着自己目标，同时还要帮扶和监督其他人完成，哪怕他们之间不是同一个部门。
总之，你要让每个员工都感觉是在为自己干。
以上5大版块的赚钱系统，你都有构建好吗？
如果没有，请一定按照上面5大系统去认真思考，这是你做大生意的必经之路，如果不靠系统，凡是机遇或个人能力成就的生意，都很容易没落。
GZH：实体店经营秘籍
雅戈尔纯电商款和商场款有区别吗？
有区别，比如电商的价格便宜很多，所以质量上有区别，因为厂家电商和店铺不能有冲突。
电商专供款是生产企业专门提供给电商平台的商品，和实体店的产品存在一定的差距有可能是型号上的也有可能是外观上的，电商专供款只能在网上进行购买并且比实体店更加优惠，这样的产品大多数都会根据实体店进行一点相关的改动，很多情况下就是为了节约成本，所以才会比实体店更加优惠当然质量上也会差一点。
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