做电商如何开始(店铺淘客该如何继续操作下去)

做电商如何开始，店铺淘客该如何继续操作下去？

首先你得明白电商法颁布之后，对淘宝这块涉及哪些方面？总共就是五点，

第一：店铺需要登记有营业执照

第二：税务问题

第三：刷单违法

第四：直通车要标明广告

第五：快递不能延期

以上这些，第一点你是C店店主就老实的注册登记办理营业执照，如果因为某些原因没法办理这个，相信也会找到相对解决办法。第二点没得选择，踏实缴税，第三点，刷单违法，说来说去刷单也不过是为了提高店铺信誉获得流量，提高转化率，我相信政策之下必会衍生相应对策，用别的方法解决这个问题，第四点，意味着靠直通车来提高流量效果可能不会有之前那么好了，第五点，快递不能延期，我相信这个影响不大。

新手开无货源淘宝店铺比较简单易学，不需要什么经验，不会像传统店铺那样找货囤货发货，我们转卖商品是有一定的好处， 这些发货囤货琐事交给上家就可以了，我们只用简简单单的填个信息就没有了。

我们主要赚取这其中的差价，简单的说无货源采集的是全网爆款商品，加价过后再上传到自己的店铺里。加价范围一般在10%-50%之内，否则太高的话销量也不好的，卖不出去。买家们在购物的时候都习惯性的货比三家，最后都会选择性价比高一些的店铺下单。

刚开始可以选择开一个店铺，如果差价利润是10元，一天出100单赚的利润就是1000元。上面是我们学员刚开店一个多月的数据情况。

我们灵猫，专注于电商从业者和创业者，专业研究电商规则及市场变化，有淘宝相关问题或想学习开店的朋友，可以私信给我，免费送你一套学习资料。

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刚进入跨境电商行业？

本文来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。

介绍几种选品的方式。

1，分析需求选品

需求决定市场，永远不变的道理！大的需求主要分两种，物质需求/精神需求，然后把需求在进行细分，你会发现原来还可以这样。

注意：

注重考虑物质需求即可

一定要细分，不然毫无意义

发现更小的需求

2，采购数据选品

数据来源于实际，既然某些品类采购数据明显大于其他，说明此类产品供需关系大，根据数据显示去大的门类，在细分小的品种做到精确选择

3，热搜选品

很多热搜的关键词，背后的逻辑往往就是所需要产品的属性表达之一，那么咱们可以通过热搜的关键词去反推出所表达的产品属性，发现需求，进而找到选需要的产品。

4，间接选品

产品都是有关联性的，例如买了手链可能就还会买项链搭配，买了衣服还要相应的裤子，通过某某销售好的产品，去关联出其他可能需求的产品，进行进行选择产品，挖掘二次消费产品

5，精准人群选品

如果你的目标客户地域，年龄，性别已经确定，那么就可以限定你的选品区间，固定区域固定人群，一定会有大致统一的产品需求，针对统一产品需求就行区间选品

6，货源渠道选品

国内目前货源渠道有很多种，也许你有自己的固定渠道，没有关系，以下这些平台渠道都可以成为你的货源

1.1688

2.阿里国际

3.淘宝

4.环球华品

5.U选U品

6.环球资源

7.中国制造网

8.义乌购

9.速卖通

7，铺货选品

这个是属于比较暴力的方式，从概率学的角度讲，你的产品足够多的情况下，总会有那么一些产品会成为销量好的产品，没有方向的情况下，先进行大量铺货，获取更多的流量，让人群流量去帮你筛选你的产品，进而一步步确定你的产品。

个人创业要怎样开始？

创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才.

1、创业者必须具备的一些能力创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才，很多人专业能力很强，于是自立门户，但缺乏组织管理与协调能力，无法发挥团队力量，单靠自己是无法使整个企业成功的。而有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。创业者还要具备一定的财务知识与了解相关法律法规。更为关键的一点是一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。2、要做好充分的心理准备与资金准备

包括一年内不赢利，却还要给员工开支，若遇到整体的经济或行业不景气可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备及无利润时经营所需的资金后才可以从容应对市场变化。3、选择一个适合自己的行业

首先这个行业的核心技能要是自己所擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在任何赚钱的行业也都有赔钱的企业，在夕阳的行业中也有赚钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大地提高成功的几率。4、谨慎用人

一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：

第一是正直的人品，

第二是专业技能，

第三项则是工作热情。正直的人品是选人的基础，很多创业者都以专业能力为考核员工标准，其实，人是企业的基础，是根本，品行不良的员工会对企业造成难以想象的损失，所以用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。其次才是专业技能，而最后一个，也是很重要的一点就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求，因为一个具有很高工作热情的员工通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工所能创造的价值更多。用人选人一定要谨慎，发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。如老板发现某员工不积极工作，只是在混饭吃，因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是予以了警告，但没有任何成效，反到使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散步各种负面信息，挑起劳资冲突，当老板决定将其开除时，其已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。5、建立明确而且简单实用的规章制度

必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，不可留于形式，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其它企业的章程套用。章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法度为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则很快就会乱的一塌糊涂。6、不可落入盲目扩张的陷阱

当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了，就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧？但经营上却是亏损的；google与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创造出过亿的利润，即使是现在规模也不大。所以要从企业做大的迷思中走出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资源，争取以小的资金投入，少的人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念。

如何从零开始做农村电商？

首先表示感谢哈，我觉得这个问题提的很好，也是当然老百姓所关注的！

为什么这么说呢？因为当前的农产品基本就是产出来靠经销商收购，农户基本没什么能力自己去零售、开发市场，这种结果导致的是老百姓的利润被经销商压的很低，甚至面临着农产品供大于求、滞销的处境！

当然，科技在不断地创新、时代也在不断地进步，我们的农户也在每天地成长学习，尤其互联网盛行的时代下，电子商务成为农民自己借力的重要机会；不过做农产品电商也不是一件容易的事情，绝非一个想法就能改变这个现状，供产销一体化绝不是普通农户就能做成功的事情，毕竟这个社会是有分工的，坚持做好自己的角色就已经很成功了！

所以在做农村电商之前，先考虑自己的角色定位，我是做好供应链呢、还是做好销售端呢，还是供产销我要通吃呢？这个必须得提前考虑好？毕竟我们不是装样子，是要做实事的。

那么农产品上行该如何来做呢？

一、因地制宜:你当地种植农产品是否有市场需求、是否适合量产？说直白点就是要选择适合市场销售的农产品；

二、选对平台:做电商离不开电商平台，当前适合农产品销售的平台，主要集中在淘宝网、拼多多、京东、天猫，门槛是从低到高排的；其实结合当然现状，自媒体平台往往带货要于传统电商平台，例如头条系产品（今日头条、抖音、火山小视频、西瓜视频等）；

三、持续学习:既然想参与这个新兴事物，尤其想挣到钱，你必须有持续学习的心态，结合自己所扮演的角色，学习你的领域或参与的领域，包括电商经营、自媒体学习，尤其自媒体，非常适合农村人群去学习，门槛较低，效果往往较明显；

四、农户联盟:一个人的能力毕竟是有限的、微小的，要想做好这份事业，就得找合伙人、团队一起做，可以考虑成立农村工作室、合作社、公司等，在自己能力、资源、资金有限的情况下，单打独斗注定不是出路；

五、决心信心:这是最核心的，咱们农村人最怕的就是三天打鱼两天晒网，没有持久性，短期看不到希望就放弃，如果抱着试的态度、侥幸的心理去做农产品电商，注定成功的概率不大，必须有足够的信心和决心。

其实我想表达的是，做什么其实不难，专业技能一开始没有不要紧，首先你得有想法、有思考、有打算，即使不能成功，也会有个不错的收获和结果！

以上都是我个人的想法，说的废话有点多，但是我想表达的，因为我也是这么走过来的，谢谢！@字节跳动扶贫