电商到底是做什么的(电商是谁最早提出的)

电商到底是做什么的，电商是谁最早提出的？

提起中国电商的鼻祖，大家肯定想到的是马云，马云确实在互联网时代呼风唤雨，是曾经的中国首富，是中国互联网界响当当的大人物。

真正的中国电商鼻祖其实是王峻涛，王峻涛早在1999年就创造了中国首个电子商务网站8848。而马云的淘宝到2003年才正式成立，所以说谁才是真正中国电商界的真正鼻祖一目了然，在人家在奔跑的时候马云其实刚刚才来到起跑线上。

到底如何正确利用这个工具？

电商我的理解，电代表今天轻工工业的电器产品，商即代理工厂所生产产品的销售商，而电今天互联网平台的格局多了一个意思，一个电话消费者坐在家里产品就送到家了，而要做好电商并利用好目前需做好4个硬件，①制造商所出的产品即质量保证，②仓储的地理位置，③物流团队合作，④售后服务，当然了价格优惠才是最吸引消费者市场动态谓之货比三家。因此实际上很多电商认识价格的关键并能占有市场份额，都直接投资到一线工厂制造以及研发团队达到降低成本，按目前马云的无人超市概念，估计真正做到的应该是:电器厂品。

应该具备哪些资源或者技能？

作为同岗位的运营人也来说一下我的经历吧！很多工厂作为生产方的主营模式大多数都是做经销代理批发的，绝大多数厂家都会有个阿里巴巴旗舰店，有外贸业务的应该还会有阿里巴巴国际版。

随着天猫、京东的电商平台的火爆发展，几乎所有厂家也开辟了电商零售业务，毕竟用户基数更大。

业务运营的好坏也决定着工厂收益的盈亏，所以运营这个岗位很关键，所以也算是个管理岗位，下面一般会配备设计、推广、文案、客服等等的岗位辅助运营工作进展。

一个合格的运营是跟企业的状况相辅相成的，小麵兄以前做运营的时候就几乎是个万金油，一时美工做图、一时帮客服解决客户纠纷、一时帮推广发布站外推广信息，其实回过头来觉得很不明智。

老板看在眼里很认可你，就一直让你这么折腾，他认为你能应付得过来，无需再浪费人力成本去再请个人来辅助。

其次，你身为电商团队的负责人总是帮这个帮那个的话，那你就会被同事当成好人了，而好人总是最难做的！正如古人所说，不患寡而患不均！意思就是你帮这个不帮那个，容易招致别人的不满，所有人都帮一轮的话，员工的岗位职责就荡然无存了。对于缺乏岗位职责要求的人要做好工作，那是不可能的！所以，运营需要的技能之一——团队管理。做好团队管理，你才能充分发挥1+1＞2的价值！

除了团队管理之外，你还需要有抢占资源的狠劲。资源是什么？运营资金、活动产品、工作人员等等，能帮的上我们运营工作的东西都是资源，所以资源是多方面的！

资源不匹配的运营，技能在全面，策略再新颖得不到全面的施展也是无法达到理想效果的！用我的话就是“做死你都没天亮！”

我接触过很多传统行业转线上运营的中小企业老板，他们的思维还是比较落后，总是认为我一个人能做图、能做网站、能做推广，偶尔还能写写推文就让我做一个部门的光杆司令，需要其他帮助让业务员辅助就是了。

这个就是典型的资源不匹配，老板出于谨慎的角度没错，但是对电商运营缺乏足够的认识，或者低估了电商运营的难度。这时候，我们可以跟老板去要匹配人员、要运营费用，包括行业状况信息和产品卖点、合作伙伴等等，如果都以上都没有，那你的运营之路就是一张白纸，注定走得凄惨！这也是有些运营很多技能都不会，只考下面的员工和产品的名声造就了十亿或百亿的电商业绩！也有很多像我这种懂得多样技能、兢兢业业地打磨的电商团队，最后结果差强人意的状况！所以，运营需要的技能之二——资源匹配！运营工作是看结果的，可以四两拨千斤的工作又何苦自己一手一脚去拼？

有了团队、有了资源，谁就都可以做了？当然不是，这时你还需要运营sence，也就是运营整合思维！你需要考虑工厂的产品适合哪些受众？这些受众有哪些特征与产品特性相关？受众怎么接触到工厂的产品？接触到产品后要怎么提升受众的认可？这些都是需要运营人去考虑的！建议有意向往运营岗发展的朋友可以去学学市场营销、网络营销、消费心理学等等方面的知识，以及目前一些网络营销惯用的一些套路和技巧。这对于日后自己在做运营转化都有着重要的帮助，毕竟“自古套路得人心”，这个是绝对的真理。毕竟互联网变化这么快，时不时就这个风口那个风口，你不与时俱进就会被淘汰！所以，运营所需技能之三——学习能力！多学多看多尝试，你才能对工作更加得心应手！

作为一名合格的运营，以上三个技能都是需要掌握的，至于后续是选择哪个平台做运营就需要你去熟悉平台规则就好，其他的并没有太大的问题。

?如有其他见解，欢迎讨论！

学习电商怎么学？

不知道题主为什么想要学电商？我的建议是不要先急着开店，可以先去找一份和电商相关的工作，或者如果身边有做电商的朋友，先去他那感受一段时间，再考虑是否开店，可能会更好。

毕竟，现在想做好一家淘宝店难度还是蛮大的。

当然这只是我的建议，如果题主决定好了要开一家淘宝店的话呢，那么可以从以下几点开始学习：

1，了解基本的淘宝规则，不要碰雷区。

在开店之前，建议题主以及其他的新手卖家，花个几天时间，完完整整看一遍淘宝规则淘宝规则官网网址：https://rule.taobao.com/index.htm

如果后期操作有搞不清楚的地方也不要着急，可以登录淘宝问万象，登录千牛就可以找到，基本上开店的一些基本问题万象都可以解答。

2，学会分析市场，判断产品胜算有多大

因为关于选品的流程之前我已经回答过很多次了，想要了解的朋友可以翻一下我之前的回答，这次我主要讲一下如何对产品就行市场分析，来判断你的产品到底值不值得做。

拿我之前一个学员的产品为例，他做的产品是甲鱼，标题也组了刷单也做了，但是销量一直不好。想让我帮他找一下原因。

我并不了解这个产品，但是我首先发现他的标题不过关，里面的几乎没有高点击的词语。

我在生意参谋的搜索词当中发现了一个还不错的词，让他尽快利用好，会带来挺多的访客。

标题调整好了销量上去了吗？显然不是，我认为这个产品销量不好的主要原因有两个:

第一是定价，这位卖家的定价是208元，可以看出来这个价位在甲鱼市场里面已经算中高端了，我问了一下甲鱼在菜市场的价格，两百多的价位也算中高端了，所以显然淘宝上的直接客户对这个价格的接受程度比较低，这样销量自然上不去。

第二是做甲鱼的同行旗舰店比较多，如果想要从他们的手里抢到一部分市场，要看同行每天的日访客量多少然后算一下同行的真实收益，这样就可以判断值不值得花费时间精力还有金钱去抢回来这个市场。因为C店直接跟天猫店竞争，转化率肯定是要差一点的。总之，先要把这笔账算清楚，如果最后结果能达到预期那就可以一试，如果不能那就及时止损。

这个案例就是典型的前期市场调研没有做仔细，做电商并不是一件容易的事情，不仅仅要花费时间金钱还要花费很多脑力，要多思考多做调研多总结。

3.边干边学

电商的更新速度还是很快的，如果你觉得把店开起来就完事了，其实并不是，在后期的实际操作中还可能会遇到各种各样的问题，都需要你不断学习总结经验才行。