怎么把电商做好，做好电商运营账号应该具备什么条件打造账号的方向和方式方法应该怎么做？
、要懂得策划
同一个产品的主图表现，就是运营分析能力的体现，同样的产品，由于不一样的主图，点击率完全不一样，当然也会导致流量不一样，运营的结果就不一样。
并且在点击进入产品后，对于产品的描述详情页面的不一样，评价不一样，这也会导致消费者买对手的而不买你的。这些方面是运营经常要下功夫的地方。
如何做好县域电商？
首先，县域电商从业者可以与正规电商平台合作，注重挖掘当地特色农产品，采用本地化直采的现代商业模式； 其次，可以在所在县域建立实体店，实行线下体验，线上购物的模式，吸引消费者； 最后，可以与农户联系，承包土地，发展种植，促进产销一体化。 现在消费者对商品品质的要求越来越高，他们在大电商平台上买东西重要原因就是品质有保证。所以，商家应该打造品质店铺。另外，谢谢邀请。
电商趋势丨如何做好移动电子商务系统？
互联网流量已经逐步由PC向移动端迁移，所以不论是电商还是其他互联网产品，及时抓住移动端无疑是一个关键点。
无论做什么产品，搭载在什么媒介上，回答出以下问题往往就能事半功倍了。
1、目标客户是谁，在哪里。
2、使用场景是什么。
3、自身优势是什么。
首先，移动端的细分客户是谁？他们使用移动端进行电商购买场景又是怎样的？最后，电商自身具备的优势是如何服务这些客户的特定场景的？
举个例子来说，微信开发的小程序就具备了很好的交易工具属性。因为其为客户提供了一站式功能，即用即走，并且便捷的为必要需求买单。
它的开发考虑到了用户习惯的微信场景和app场景相结合的更简便操作；对标的群体也很明确：有功能需求的手机端用户；最后其利用微信本身搭载的支付、交易等一系列功能优势，成功的把公众号这类内容产品的变现渠道打通。
电商的移动端开发也无外乎这几点吧。
如何做好电商精细化运营？
较之于国内电商而言，
跨境电商行业信息化及精细化管理水平，
仍不及前者的1/3。
纵观国内电商20年历路，先后趟过了流量红利、精细化运营，步入了当下以效率驱动、数字赋能的新零售时代。
横向比对跨境电商的发展，其实倒推5年，直面出海业务供应链周期冗长、节点繁多、成本更高的管理难题，不少远见者于当下，即开始了对精细化经营的摸索与践行。
“做1000万营收不知道剩多少现金，但省1万元成本，就是1万的利润啊。”
这是一代人的心声。
精细化运营是一条自我觉知之路
过去5年，它在不同团队的变化与迭代中调整着基因。
1、有指标 没方法
伊始，许多团队会通过KPI设置，来管控供应链各岗的核心数据。
一手追求营收的持续增长，另一手抓成本的稳步下降。
一方面要求物流/仓储单位成本逐月递减，另一面缺乏科学的发货/补货计划。
因此，大体终陷入了「有指标，没方法」的运营瓶颈。
2、有人才 没意识
既然缺方法，不少企业老板，开始寻找并依托专业人士来辅助管理。
久而久之发现，原来自己的供应链意识和业务水平没有先行，往往逃不脱被螺旋忽悠，以及与提成挂钩的管理者拿着自己的真金白银去“豪赌”的厄运。
3、有经验 没体系
逐步，部分能力走在前沿的卖家团队，通过自研系统，来协同提高前端营销和后台数据的管理效率。
时间推移，这类工具慢慢在圈内传播、并使用起来，最终形成独立产品，对外延伸销售。
由此滋生了2个问题。
一是也无从追溯由什么时候起了，业内已经习惯将以刊登、广告管理见长，或在此基础之上附加部分订单、库存、报告等功能模块的运营工具，混称为ERP。
二是当时许多顶级大卖从安全与自适性的角度出发，依旧会选择独立开发或向第三方定制系统。
前者的问题在于业务与财务体系往往是独立、且分离的，企业难以通过场景连续化的信息流，高效输出精准的利润构成，并依托财务指标反向驱动各岗不同环节的运营优化。
而后者将持续投入的资源与专业性门槛，使得许多中小卖家团队，良久迈不出步伐。
从管控到赋能
“没有记错的话，2014下半年，不少像华帝、相宜本草、ANNKE等品牌商开始陆续找到我们，寻求跨境电商后端管理系统的定制研发方案。”
胜途跨境电商ERP，Marketing负责人，Vinbe回忆道。
目前，富润科技（胜途跨境电商ERP所属母公司）所服务于国内电商企业的产品线（富润ERP），已率先在家电行业、3C数码、快消品类目，与含括华帝、格力、九阳、格兰仕、小熊电器、容声、荣泰、雅萌、云米、森太、威露士、阿芙精油、相宜本草、维达、舒客、立白、天猫精灵、天猫魔盒等头部品牌与渠道客户，建立了长期服务的合作关系，小具名气。
依托自身15年传统ERP项目积淀以及8年电商ERP的研发与服务经验，胜途跨境电商ERP核心团队与生俱来企业信息流、物流、资金流的整体管控基因。
一来，对「利润分析」与「库存管理」精度要求较高、维度需求较多的团队，
二是，需要「内贸&外贸一体化管理」以及「2B&2C一体化管理」的企业。
赚钱难，省钱易。
精细化运营的前提是企业的信息化管理。企业只有拥有「数字能力」，才能拥抱「数智赋能」。
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