电商销售员每天做什么，如何进行推广和经营？
感谢问题邀请~
打造品牌口碑、提升品牌影响力才是实体店的营销目的随着互联网的出现，很多人都看到了线上开店的商机，从而忽略了线下实体店存在的合理性。在餐饮行业，单一的运营模式是很容易保持长久稳定的运营的，抗风险性较弱，所以很多人开餐饮店会选择实体店+线上外卖店相结合的运营模式，这样线上线下相结合的模式可以起到互补的作用，对于品牌影响力的提升也有着比较大的帮助。
实体店该如何做营销？对于实体店来说，打造口碑、提升品牌影响力才是实体店的营销目的所在。
从顾客角度出发，让消费者主动为门店做宣传。怎么才能让消费顾客主动免费的为你的门店做广告呢？就需要从产品、环境、服务这三点出发，其中产品和环境占据着重要的作用。产品不仅要好吃、有特色、还有就是品质要好，对于餐饮店打造品牌来说，没有好的产品品质，品牌口碑是根本立不住的，所以用心做产品，用味道征服消费者的味蕾很重要。其次就是门店的形象设计了，这就要论装修设计的重要性了。在这个看颜值的时代，好的门店装修、时尚个性的装修风格最能吸引人的注意了，尤其是女性消费者，喜欢打卡拍照、晒朋友圈，分享自己的生活点滴，商家就可以利用这一消费心理，从产品和装修或者是个性化的服务等方面入手，吸引消费者、打动消费者，让消费顾客主动为你的门店做宣传。
利用网络的传播优势，进行线上宣传。互联网在现在的发展速度和普及速度是比较快的，而且网民越来越庞大，所以商家可以利用好新媒体平台，通过设计一些比较吸引人的小活动、小故事等来吸引流量，起到一个对门店品牌口碑很好的宣传作用。但是需要注意的是网络是把双刃剑，宣传文案不可以太过夸张、浮夸，这样容易造成消费者的心里落差，所以玩不好，就容易翻车、打脸，甚至可能会搞坏了门店的口碑。
总结：不管营销宣传的文案写的再好，宣传做的再好，还是需要把实实在在的东西做好用心做才是消费者最希望的。
#十秒到过桥米线#
传统实体销售员跟不上发展会不会失业？
传统实体销售员，已经大批失业了，不是到有直播带货才发生的。
讲过真实案例——一家小有名气的家纺品牌。
兴起于90年代，最兴旺的时候，在上海有200多个专卖店和专卖柜，平均每个店（柜台）有6-10名工作人员，包括店长和店员，整个公司有近3千人。
前几年开始开天猫店，外包运营，公司配了2名客服，负责制单和向仓库发指令发货。做了3年，一家天猫店的营业额就等于这200多家门店的总营业额了。
老板开始逐渐取消门店，采用到期不续租的办法，那些店长和店员就辞退了。有几个特别好的，回到公司做网店服务，网店运营和客服，网店部门的人员在扩充。
到去年底，整个上海也就剩下10几个门店了，老板会保留这几个门店的，主要作为形象展示。有客人来了，店员也会劝他们网上下单。在店里看到实物，用手摸过，网上下单，就不用自己提着了，大部分客人都接受这种销售方式的。
现在整个公司也就600多人了，营业额却比之前增加了30%以上，减少的人员主要就是各个门店的店员。
电商已经基本淘汰了实体销售人员了，等不到直播带货的。
有哪些暴利且正规的生意吗？
谢邀。
手里有闲钱又想赚钱的朋友，建议你一定要看看以下的内容，决定做不做
1，首先可以根据自己兴趣爱好，做自己最擅长的方面
2，根据自己时间和精力投入去选择
3，最关键要根据整个市场环境去选择，毕竟经过疫情一事，很多生意也不太好做了，看准市场，再给自己一个重新的定位。
本人目前亚马逊测评项目，有自己的公司和专业的测评团队，目前个人做的话每天有800+的净li run， 团队做的话每天有5000➕的净li run，前期也没有太大的投入，简单分享下:
1，什么是亚马逊测评？
简而言之，就是围绕着亚马逊卖家，给需要提高产品销量和好评度的卖家做测评，商家会给我们相应的佣金。
2，为什么卖家要做测评？
熟悉亚马逊的朋友应该知道，卖家的产品展示给客户时候，只有基本的产品展示，也不会展示销量，但是会显示产品评论，所以评论的多少，往往就跟卖家的产品排名有关，换句话说，卖家想要获取更高的排名和流量就会想要提高自己产品的评论，亚马逊测评服务行业也就应运而生。
3，测评利润点在哪里？
做测评行业利润点主要来源于三个方面:
a，佣金
我们给商家测某个产品的好评，他们会相应的给佣金，大概在5-10刀左右，折合成RMB是35-70之间
b，汇率差
你在京D商城或者上某搜亚马逊礼品卡(自己可以去某宝搜了看)，价格是410-490一张，换成100美金＄，然后咱们去进行消费拍单，商家或中介会按事实汇率返给我们700，这里面就有210-290的汇率差，平均4单可以花掉100美金，每天消耗一张礼品卡利润就在400➕，同理消耗10张礼品卡li run 就在4000➕
c，买家号价值
我们有自养号技术，我们养出来的号市场值500-1500不等，后期可以自养号卖号。
从目前来说，亚马逊测评行业未来有相当可观的前景，毕竟亚马逊是全球最大跨境电商平台，大卖家都需要测评服务来提高产品销量和好评度。但是亚马逊测评行业也是具有一定门槛，小白想要从事最好找有经验的，熟悉亚马逊规则的老手带着入行，自己摸索可能会消耗过多不必要的时间和经济成本，技术这块手把手面对面教最好。
亚马逊测评确实是一个公司换橡木，传统行业转型，小白创业最便捷的通道。
本人从事电商行业多年，之前做的亚马逊跨境电商，现在专业做测评服务商，对这块感兴趣的可以点赞关注，欢迎大家留言作答，我会不定期分享。
卖定制家具如何跑业务？
欢迎关注尹说家居，在家居领域，我待过工厂、干过销售、做过设计、有过终端专卖店，多年学习研究传统家具。一枚极具温情的家具人，分享最接地气的家居指南。
我们先来分析这个问题的主谓宾：
卖定制家具——谁卖定制家具呢？如何跑？——简单来说，就是怎么把卖定制家具这件事做好。业务——就是成交量。把问题的思路理明白了，现在我们来具体分析这个问题。首先，是谁在卖定制家具呢？一般来说，现在定制家具行业的销售模式，一般有如下几种：
工厂直销；工厂直销，一般由工厂设立的直营旗舰店、销售部以及设计部等部门负责。
渠道通路；这里又分两类，一类是工厂的工程销售，一类就是我们常见的定制家具品牌设在全国各地的专卖店。
线上平台；通俗来讲，就是定制家具行业的电商模式，品牌公司自己的电商平台、天猫、小红书、京东以及这两年小而美的@好好住、@一兜糖、@躺平等线上家居平台。
终端实体店；定制家具公司在全国各地的线下专卖店。
自媒体带货。这两年的抖音、小红书、微信直播等网红达人的直播及各种营销带货。
......怎么把卖定制家具这件事做好？那么以上团队的工作人员，又该怎么把定制家具卖好呢？
这里分三类来讲，
公司老板老板是一歌公司业务的总纲，他要对企业一年、三年以及十年的业务做一个总体规划，根据行业态势，让企业的工程部、设计部、销售部以及渠道部，根据行业、市场以及企业的具体情况，在公司产能的基础上，对公司的工程订单、电商平台、公司直营店以及线下专卖店做一个全面性的宏观把控，应该具体到全年的重大活动的力度、人力及物力的安排、新品宣传等等 。归纳到一句话，就是公司老板得给企业定一个超越舒适区但努努力又能实现的小目标。
职业经理这里的职业经理人，主要指定制家具公司内销售部、设计部、渠道部以及电商等部门的负责人，根据公司的规划，做出具体的执行计划。
如销售部，定制公司全年的销售计划、活动计划；
渠道部，定制公司今年的专卖店招商计划以及各区工程来单的计划；
设计部，根据国际、国内的行业风向，进行新一季的产品研发；
专卖店，维护本地区的老客户人群，开发本地区新出来的小区客户群。
销售员也叫业务员就是各计划的具体落实人。就像象棋里的卒子，看似不起眼，但是卒子过河，吃遍车马炮。一个计划能不能成功，关键看业务员们的业务能力精深到何种程度了。
比如，一个专卖店的业务员，是否真正了解专卖店的产品，如家具的板材、零部件、设计细节以及价格体系；是否了解本地区的客户特点、市场认可度以及竞品商家的优劣......
举个例子，一对九零后的新婚夫妇，准备装修80平刚需套二房，那么我们的业务员，该怎样给客户推荐专卖店的定制家具呢？
如果是我，也许我不会忙于给客户介绍自家产品的材料的各种好、设计风格的各种好、价格的各种优惠、公司活动力度的各种大等。也许，我会尽力去了解客户的一些具体情况，如家庭成员、业主爱好、职业、生活禁忌对新家的期许等等。
其实，作为一名家具行业的从业人员，我一直都是从先考虑客户的具体需求，把这个摸透了，再说其他，这应该是一个顺其自然的过程，而不是王婆卖瓜，只卖吆喝了。
各位看官，你们说呢？
欢迎评论，
细节千千万，你的最实用。
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