电商做什么比较好，你们是做什么产品？
本人从事电商TB店铺3年多，我来说说电商行业的一些经验和教训。
本人一直开实体店从事电脑装机和配件的销售，TB注册的也是3C数码企业店铺。前几年，实体店铺生意慢慢下滑，有人说，未来的生意，不是线下，也不是线上，而是线上和线下。就是马爸说的所谓新零售。于是下定决心开个TB店。小白的我，从不知道商品上下架，到慢慢的一个人运营，美工，客服全搞，过程经历了很好幸酸和无耐。
头年，经过自已半年多的模萦，觉得TB大有可为，于是招兵买马，招了运营，美工，我来兼职客服和售后。运营了大半年，双11,店铺很有起色，小爆了一下。然而平时销量的低迷，再加上运营费用的高额。年前，运营和美工相继离职，对我的信心倍受打击，还好有实体店作支撑，不至于崩盘。
第二年，节后，TB生意明显有起色，期间还成交了几个单位的订单。顿时，看到了希望，于是又起了招运营美工的念头。然后，在招聘运营的过程中被骗。应聘的运营号称计算机专业毕业，在杭州工作几年，运营几个过千万的店铺，由于结婚等个人原因回来的。当时求才若渴，一眼就看上了。而他确说，他想开运营公司，叫我把店铺给他代运营，这样可以降低成本，说了一些专业术语和优势。说先可以试半个月，不要佣金，好的话，签个合同，于是我相信了他。代运营期间，分几次转了近3万费用，然而在各种理由和原因之下，拖了近两个月，没有运营迹象。我感觉到势头不对，就催他退款，然而，各种理由一拖再拖，至今任未还款。后来我靠上了法庭，任在等待中……
最后奉劝各位，由其是小白，没有绝对的厂家货源和雄厚的资金，请勿电商创业，更不要相信所谓的代运营……
各位条友，有这方面的疑问可交流，本人专注电脑装机十几年，电脑方面的故障和选购可咨询。请点击“关注”本人，或留言！
祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！
各大电商平台的优缺点有哪些？
一、天猫商城 天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。 优势：1.规模大 2.商品种类多 3.流量大 4.纯平台成本低 5.知名度高 6.有阿里巴巴各方面的支持; 劣势：1.对商品控制能力有限 2.物流依靠第三方 3.服务参差不齐。 二、京东商城 现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。 优势：1.自建物流服务好且可控 2.3C类产品 3.自建第三方支付系统虽然体量较小 4.商家入驻费用低 5.自营商品有厂商返利 6.可以通过货款账期获利 7.家电规模大对供货商议价能力强; 劣势：1.商品种类以及入驻商家相对少 2.毛利率低 3.自营商品成本较高，牵制了资金 4.没有其他领域业务支持。 三、苏宁易购 苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。 优势：1.家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低 2.线下门店支持 3.品牌质量口碑较好 4.品牌知名度高 5.有自建易付宝 6.部分地区有自建物流; 劣势：1.商品种类和入驻商家相对少 2.流量成本高 3.品牌形象仍局限在家电行业 4.电商人才不足。 四、腾讯电商 相对来说，腾讯电商起步较晚，但是发展却很迅速，尤其是微信移动电商，以微分销商城为代表。 优势：1.腾讯各方面的支持 2.自建第三方支付 3.QQ导来的流量 4.资金雄厚 5.有大量社交数据 6.移动端qq、微信等的支持 7.开通第三方功能接口; 劣势：1.电子商务方面人才缺乏 2.进入时间晚 3.规模相对小 4.商品种类较少 5.没有自建的物流。 五、唯品会 唯品会的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理。唯品会采取的是闪购模式，即限时折扣。 优势：1.折扣低 2.商品品种较多 3.自建物流 4.吸引了一大批年轻女性 5.退货率偏高，但剩余库存可以退还给供应商 6.资金较为充足 7.规模较大 劣势：1.毛利增长空间有限 2.独有商品少 3.物流配送服务待加强 4.自建物流成本较高 5.扣点相对较高。 六、亚马逊中国 亚马逊中国是亚马逊在中国的网站，也是一个开放平台，其商品一部分来自亚马逊采购，另一部分来自其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。 优势：1.亚马逊的资金支持 2.知名度高 3.正版有优势 4.自建物流可控。 劣势：1.规模小 2.商品种类少 3.自建物流成本高 4.流量小 5.毛利率低 6.竞争对手多，竞争激烈 7.与供应商关系不稳定。 七、当当网 当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。 优势：1.图书 2.自建物流 3.定位中高端竞争对手较少. 劣势：1.规模小流量少 2.商品种类少 3.物流成本高 4.品牌溢价低 5.没有其他方面的支持 6.资金不足。 八、国美电商 国美以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。这种保守的策略很适合国美公司的情况，但同时这也导致国美在电商路上已经落后了一大步。 优势：1.线下门店的支持 2.家电类商品对供货商议价能力强 3.质量口碑较好 4.品牌知名度高 5.自建物流。 劣势：1.商品种类不多 2.入驻商家较少 3.流量成本高 4.电商人才不足 5.品牌形象仍局限在家电行业 6.小件商品仍要依靠第三方快递。 九、1号店 与B2C领域的其他电商网站对比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点。 优势：1.自建了部分区域的物流 2.知名度还可以。 劣势：1.东家更换勤 2.规模小流量少 3.纯购销模式毛利低 4.商品种类少 5.自身品牌没能做出溢价。 十、凡客诚品 凡客最初专注于服装，在2011年大规模融资后，凡客增加了很多服装品类，还增加了一些高压锅小家电、饰品甚至拖把。 优势：1.品牌知名度较高 2.营销水平较高 3.资金。 劣势：1.相比天猫京东商品种类较少 2.没有其他领域业务支持 3.没有自主支付系统 4.依靠第三方物流 5.毛利率低 6.品牌形象在最近并不好。
淘宝天猫拼多多京东抖音快手选哪个比较好？
现在还纠结这个问题已毫无意义，因为整个电商的理念和逻辑不说已经走到了尽头，也基本上算是黔驴技穷，双十一，刷单，新零售，社交电商，跨境电商，无人超市，市场下沉，网红带货，社区团购，，，这些不断炒作的新概念，本质上都是一种危机，但很多人仍然不愿醒来，沉浸在商业的思维里不能自拔，前仆后继地构建着所谓的盈利模式，想继续做个中间商赚差价。
其实商业只是产品分配的一种方式，因为赶上了互联网时代而走向了巅峰，美其名曰：电子商务！本质上还是一种商品买卖。随着工业化的持续发力，信息化的深入普及，大部分人面临的问题已经不是“买不到”，而是“不敢买”，面对线上线下琳琅满目的商品，只有少数人可以随心所欲，大部分人都只能望洋兴叹。这个时候，再按照商业的理念和逻辑来分配产品，处处以金钱的多少来决定分配多少，盈利的预期来设计运营的模式，就有点逆天了。
互联网刚开始的时候，尚可利用这一技术来重塑人与人之间的关系，借着线上线下的价格差优势，风生水起，成为巨头，就算是拼多多强势逆袭，耳目一新，也并没有改变其商品买卖的本质。
共享经济如火如荼，为什么一直没有实质性的进展，归根结底，就是互联网的发展已经到了瓶颈期，这个瓶颈就是电商的思维和认知水平，很多人都无法超越，感觉电商会永恒，其实电子商务只是互联网发展中的一个阶段，并不是最终的目的。
互联网诞生于人类神经高度紧张的冷战时代，她必然肩负着更高尚的使命，绝不会停留在无聊的商品买卖，加剧贫富分化的低级阶段。
超越电子商务，开启无商可务，尝试按需分配，对产品进行更高效更美妙的配置，激发人性之善和创造活力，不是更香吗？为什么不试一试呢？
我想学做电商？
在淘宝、天猫创业做电商10余年，希望我的回答能够帮助到你。
如果你是石家庄的，可以联系我，也许我能帮助到你。
现在开始做电商大部分人都说有点晚了，但是我不太这么认为，我觉得现在开始着手做电商的话，时间上还是比较合适的。
电商前几年是一个野蛮发展期，在那个时期下，大家做电商几乎都是摸着石头过河，大家就好像是在参加一场武林大会的比赛，比赛的规则不清晰，参赛者各种水平层次的都有，打法也是各不相同，怎么打的都有。
现在来说如果从事电商的话就不太一样了，规则成熟了，打法有了一定的套路，有一些人已经帮我们汤出了路。
现在着手开始做电商的话，给你以下建议：
师傅领进门，修行在个人，找一个已经做电商的人或者公司，把你领入这个行业即可，提醒你一些关键点，后边入行之后就是不断的学习了。
或者找一下本地的培训机构，把你领入到行业里。
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