电商运营工作很难做吗，最近面试到一份运营的工作？
重点是：看你自己需要实现什么？根据自己的目标去思考这个问题；
你会面临的问题如下几个方面：
1、如果没有团队，想要实现老板的目标，其实挺难的，若长时间实现不了产值，你走人也只是时间问题，一切又得重新开始后；
2、如果仅仅是过度下，混点工资，那你就得在走人之前找好下家；
3、一切还是的看公司的投入吧，没有团队，有钱，可以多做一些广告性投入，这个就看你操作的本事了，以前我们公司也就3/5个人，广告投入大，一个月也有几百万的产值。
4、沟通还是最重要，前期没人，凭你三尺不烂之舌，逐步引导公司组建团队，也是可行的。有时候稳扎稳打，有点效果了再推进是每个老板最想看到的结果。
个人愚见，仅供参考。
淘宝以后的方向怎么样？
是的，越来越难做了。淘宝以后的方向是逐渐式微，直至消失。我这么说大家可能会觉得危言耸听了。但这是社会历史发展的必然趋势。任何事物都会经历出现，发展，高潮，衰落，直至消亡这样的变化过程。这没有什么好悲伤的，也不必有什么失落。站在历史的高度来看，我们反倒应该高兴。因为一种旧事物的消亡必然伴随着一个新事物的产生，这是铁一般的规律。就如同汽车取代了马车，电灯取代了蜡烛，安卓取代了塞班一样的自然和令人高兴。
可能会有人说，你别跟我说历史，你就说说谁取代淘宝了？我要说的是，未来谁都无法预测，但是趋势已经非常明显。难道你没有听到火遍大江南北的那句广告歌词吗？拼多多，拼多多，拼多多，拼多多。虽然我打了四个拼多多，但每个拼多多的音调是不一样的。相信屏幕前的你已经哼出来了吧。可能又会有人说了，就拼多多？那个假货平台？我要说的是，不要过早的给一个新事物打上固有的标签。淘宝曾经也是从一片骂声中走出来的。有问题不可怕，能够正视问题，进而解决问题才会令对手感到可怕。就算拼多多没能解决好问题而倒下了，还会有抢多多，购多多等冒出来。
为什么这么说呢？因为淘宝发展到现有阶段，已经把流量和重心转移到了天猫，因为天猫每笔成交都有扣点。而淘宝只靠直通车利润是很有限的。作为一家要盈利的公司，当然是重视和发展利润高的业务，轻视甚至忽略利润低的业务，这样公司业绩才会好看，股东们才能得到实惠。可能又有人要说，那为什么不重新重视淘宝对抗拼多多呢？因为没有办法走回头路啊。也因为作为一家公司，你不可能把高端中端低端所有的市场全抢了呀，这是没有办法的事情。而这也可能就是事物发展的必然结果吧。
国外疫情这么严重？
谢谢邀请。
先说我的答案：不！好！做!
现在大家都知道了，国外特别是美国，一片哀鸿遍野，但是老百姓的需要还是有的，这让人有一种错误看法，以为跨境电商的机会来了，然而，然并卵。
不好做的原因主要有几个：
物流停工，货发不出去需求旺盛，但是由于疫情严重，很多地方停工了，物流企业也停工，导致无法发货。
以美亚为例，以前每天就一两百单，日子难过，疫情开始后，日出千单一下子就实现了，是不是梦中都笑醒？刚开始是的，但是，刚刚笑醒接着就哭了。
因为你突然发觉，货出不去了。
FBA开始停止进仓，由于物流停工，有限的资源要给防疫物资让路。但并不意味着你的防疫物资如口罩，手套，消毒水就可以进去。不是的，只有注册帐号时的那个公司本身有资质，才能进白名单，否则，怎么死都不知道。但是谁能立即申请到呢？又谁能预测到疫情呢?看看美亚经理群发的通知：
中国人就是能变通，FBA进不了仓，做FBM自发货总可以了吧?是的，而且新建李诗婷，无任何VP Review也能日出千单，特别是口罩，不过单是出了，但是货出不去啊。DHL美国通道的，正常时效1到3天，现在排仓就要10天，10天，10天，你没看错，比联邮通和EUB还慢。于是客户付了DHL的运费，却收货比联邮通还慢，于是每天一上班，收到N多退货申请，不退吗？小红旗排着队来，各种投诉，各种AZ，哎，混口饭吃不容易。
成本大幅增加，包括进货成本和物流费用，导致无利可图国内融喷布的价格，比疫情前贵了10倍。由于复工严格，很多供应商未复工，供给不足，成本大帐上涨。其中物流成本增加最吓人，而且DHL, UPS等基本不收货了。
于是去硬着头皮改发EUB或者联邮通，呵呵，那价格也是开始天天涨，而且涨得毫无人性。同样的东西，以前一小包25到30的运费，现在呢？自己看看我这个吧：竟然要142元，还不是最高的。
结果呢，日出千单，但是运费一涨，做了白牛，甚至要小亏。物流公司是不是赚大了呢？我还不知道，好像生意是爆发了。我是两个物流公司的股东，一个做FBA专线和海运，这两天老板说忙死了，能不能赚钱过几天去开会看看。另外一个公司是做东南亚海外仓的，老板天天在槟城自己去帮打包装，好像还行，能不能赚钱他没有说，但是据说减肥5公斤了，哈哈哈哈。
欧美喜欢趁火打劫，火线修改标准秋后算账是经常的事情特别是美国，你卖的时候没事的，等到你生意做大了，又或者他们不再急需了，反咬一口，各种欺诈层出不穷。最明显的就是做第三方平台自发货的，你天天收到催货留言，但是你一发货他就申请退款，但是不退货。
最后特别提醒做美亚的同学，由于现在基本是FBM，姐夫秋后算账是最喜欢做的事情，所以要见好就收，袋袋平安最重要。我就建议到5万刀左右就缓缓，暂停销售，留一两条自建李诗婷像征性存在就好，跟的通通删除，等资金回来了，再来一波。另外也可以再用小号搞搞，也别贪，适可而止。
最后一个原因，就是欧美人口袋没钱了他们和中国人不太一样，不喜欢存钱，大部分人存款很少。据统计，60%的美国人拿不出400美元应急。他们大部分人是“周光”族，每周出粮发工资的，工资一到手，基本上就付完各种费用了。现在疫情严重又停工，他们没有收入。于是政府急发钱，大人1200美元小孩500美元，做美国零售的也发现某几天订单暴增，那是政府发钱日，但美国人能把钱一天花光的，因为账单太多了。
如何破局?现在的情况是，订单多，FBA不让进仓(我写这篇作文时小弟告诉我可以创建货件了，但是数量只有50)，FBM物流成本高且慢。
是不是无路可走了呢？
我提出一个思路，大家可以探讨，就是采用船运，大家知道美森也不慢，货到美国进海外仓，再用USPS的方式，这个也许是个好方案，当然，能不能实现我并不知道，目前只是交给小弟去研究，结果未知。
最后，再说一次。美国买家最近忙着做些没底线的事情，就是下单后天天催你发货，只要你一发货，他立即要求退款，如果你退了，肯定钱货两空，不退就投诉开AZ，以姐夫的尿性，秋后算账是早晚的事，我就建议别惯着客人，多备小号是正道。
( 后记：这篇问答我是作为作业提交的，现按平台的建议作出了修改。文中提到的亚马逊秋后算账的事情已经发生，导致大批卖家到南山莱福士亚马逊总部维权。当然结果也知道了，姐夫强硬到底不妥协，很多卖家血本无归，我只能表示同情。如果他们之前看到我这篇文章并同意我的观点，估计能避开这个坑，逃过一劫)
电商运营的工作主要是干什么的？
电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：
1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合本店优势提供有效应方案；
4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；
5、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。
运营的工作内容包含这几块：
一、内容产出 内容大致分为四种：
1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。
2、偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。
3、规则说明型内容，活动的玩法，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。
4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求。
二、资源把控
活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。
三、数据分析
数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。
从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。
四、沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。
作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。
五、杂事
说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。
关于【电商运营工作很难做吗】和【最近面试到一份运营的工作】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
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