内容电商的运营模式是什么，运营可以分为哪些类型呢？
运营，是在互联网环境下，为了获得用户增长，做好用户维系、提升收入，你所需要使用的一切手段。
所谓运营岗，一定会从某些单点技能切入，也几乎一定会综合应用到文案、活动、转化等基础技能，最终，运营需要搭建一整套体系，或制定很多复杂策略，对一家公司的商业价值负责。
总的来说，在互联网行业里，运营可能是入门门槛最低，但同时空间和深度极大，深不见底的一种职能。对于刚开始学习运营的人，需要注意：
要不断以【能力】和【成绩（作品）】为砝码，让自己进入更有成长性的赛道中。
不要为了学习而学习，能不能解决实际业务问题最重要。
要注重底层能力的联系，优先让自己学会深刻理解用户、场景、需求，并拥有自主学习能力，让自己具有【乘法能力】。
刚开始学习运营的人，要么不得方法无法入行，要么是陷入打杂，学了一堆零零散散的技能，形成不了核心竞争力，很容易陷入职业发展瓶颈期。只有夯实底层能力+建立系统化认知+训练自我学习+掌握2-3个核心技能同步推进，才能打破运营人典型的成长墙，突破自我，进入个人的第二个成长曲线。
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目前家装行业的运作模式是怎样的？
现在齐家网的装修模式主要围绕三大块进行，即设计、施工和供应链，就是精准解决用户痛点；获取用户的能力，设计师转签单能力，产品供应链的能力和工地交付能力就是家装公司的基本功；齐家本身非常注重技术驱动和用户体验，创新及口碑上下足了功夫，目前遥遥领先同行企业，市场估值都达到30亿美金啦。
你们是做什么产品？
本人从事电商TB店铺3年多，我来说说电商行业的一些经验和教训。
本人一直开实体店从事电脑装机和配件的销售，TB注册的也是3C数码企业店铺。前几年，实体店铺生意慢慢下滑，有人说，未来的生意，不是线下，也不是线上，而是线上和线下。就是马爸说的所谓新零售。于是下定决心开个TB店。小白的我，从不知道商品上下架，到慢慢的一个人运营，美工，客服全搞，过程经历了很好幸酸和无耐。
头年，经过自已半年多的模萦，觉得TB大有可为，于是招兵买马，招了运营，美工，我来兼职客服和售后。运营了大半年，双11,店铺很有起色，小爆了一下。然而平时销量的低迷，再加上运营费用的高额。年前，运营和美工相继离职，对我的信心倍受打击，还好有实体店作支撑，不至于崩盘。
第二年，节后，TB生意明显有起色，期间还成交了几个单位的订单。顿时，看到了希望，于是又起了招运营美工的念头。然后，在招聘运营的过程中被骗。应聘的运营号称计算机专业毕业，在杭州工作几年，运营几个过千万的店铺，由于结婚等个人原因回来的。当时求才若渴，一眼就看上了。而他确说，他想开运营公司，叫我把店铺给他代运营，这样可以降低成本，说了一些专业术语和优势。说先可以试半个月，不要佣金，好的话，签个合同，于是我相信了他。代运营期间，分几次转了近3万费用，然而在各种理由和原因之下，拖了近两个月，没有运营迹象。我感觉到势头不对，就催他退款，然而，各种理由一拖再拖，至今任未还款。后来我靠上了法庭，任在等待中……
最后奉劝各位，由其是小白，没有绝对的厂家货源和雄厚的资金，请勿电商创业，更不要相信所谓的代运营……
各位条友，有这方面的疑问可交流，本人专注电脑装机十几年，电脑方面的故障和选购可咨询。请点击“关注”本人，或留言！
祝大家新年快乐，身体健康，万事如意！
不懂电商的老板？
作为不懂电商的老板，最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营，在懂行人的管理下，你注意学习管理的技巧，然后自己慢慢就能学会了，只要用心学习，没有学不会的知识，您说对吗？
一、用猎头公司挖一个专业对口的人才负责你的电商部门不少老板会有这样的心理，觉得自己是老板，就是要管理所有的人。其实是术业有专攻，只要能用钱解决的问题还是问题吗？建议你应该招聘一名专业的知识电商运营总监，根据你公司的发展，不断汲取新的知识。
招聘一个懂行的人，你跟着一起学运营手法，懂的人跟不懂的人差距非常大。有过实操的人和纸上谈兵也有很大的差距。你招聘来的员工，你要授权让别人去做，给好激励措施，甚至给到股权。对于能力强的人才，更是拉着一起创业干都是可以的。老板不一定懂运营，但是团队里要有懂运营的人。
二、自己学习电商运营知识，成为一个读万卷书，行万里路的人，理论加上实践如果老板的学习能力强，可以短时间内快速提升自己的知识，通过参加培训和实践，还是比较快的。同时跟行业内的大咖一起交流，比如你想学习什么就去找到这方面的专家，跟着这些能手去学习。这个前提是老板是个爱学习，并且能实际操作的人。
有的老板参加了很多的培训，最后培训的钱都打了水漂，为甚呢？就是因为自己没有落地精神，也没有真正执行下去。往往是纸上谈兵，真正实操的时候就落了空。因此希望老板认清楚自己的实际情况才能决定是招聘人，还是自己去做去学。
三、不懂电商的老板，就不要去管理运营，相信你的团队里面应该会有这方面比你懂的人如果短时间招聘不到，你自己也学不会，那么你就对运营团队做好考核，以结果为导向，不要问太多过程管理，因为你不懂，有的过程你觉得正确，但是却是错的。因此你可以要结果，过程让运营团队按时向你汇报，你不懂运营，至少能听懂报告。
曾经有一个老板，后来转型做自媒体，写种草文时他总是要审核，结果他审核过的内容阅读量都非常的低，传统的写法已经跟不上时代了。老板后来放手，让新来的员工写，只要不是原则上的问题，都是一字不改，最后文章的阅读量才上来。因此，老板不懂就不要乱插手。
我是@李颍颍姐，十年职场，创业刚满一年，专业为你解答职场及经营困惑，关注颍姐，业绩翻倍！关于【内容电商的运营模式是什么】和【运营可以分为哪些类型呢】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
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