怎样做好电商运营，现在电商运营行业的趋势发展如何？
未来的电商大趋势是内容电商。
阿里联手抖音，腾讯联手拼多多和快手。现在互联网的流量四成集中在视频流量。传统的电商已经没有什么流量了，还要分给各大电商平台。份额连视频流量的一半都不到。
2019年一抖音，快手为主的视频电商迅速崛起，进一步侵蚀传统电商流量。随着5g落地，视频电商将迎来高速发展时期，所以未来的电商一定是以内容电商为主旋律的！
还没从事视频电商的朋友快着手布局自己的内容电商吧
电商运营有什么快捷上手办法？
您好，我是番茄，很高兴回答您的问题。
看到这个问题，番茄想到了昨天回答的一个问题：“电商专业的大学生是先做运营好，还是先做运营助理好？”番茄在这里想问下大家，你们是不是把电商这一行看的太简单了？运营这一块是没有那么好做的，但是既然题主这么问了，番茄就按照自己的理解来回答这个问题吧。
数据分析，做好商品优化会不会做数据分析是衡量一个运营的关键，用户分析、点击率等等每一个数据都是需要认真对待的，运营的关键就是能不能靠着这些数据的支持来洞察到数据背后的意义，从而对产品的定位及销售策略做出一定的调整。比如说我们在开车之后还是没有点击，这个时候我们就要考虑下图片有没有问题？标题需要哪些优势？价格和同行相比有哪些优劣势？这些都是造成我们点击率不高的原因，所以一个好的运营一定要会看数据。
分析同行，了解运营思路有很多的时候，我们不仅需要盯着自己的店铺，还得密切的关注着同行的动态。番茄刚开始做运营的时候因为没有经验，所以很多地方都搞不懂，当我不知道自己下一步该怎么办的时候，我就去看同行，看他的主图及详情有什么优势？为什么店铺的数据这么好？我再根据自己的产品优势来确定主图和详情该怎么做。
我们做电商这一行一定得明白一个事情：存在即合理，同行用它的营销思路能做出成绩，那一定有我们需要学习的地方，电子商务这一行里，不是所有的人都是你的敌人！
经常充电，做好知识储备人们总说活到老学到老，这点放在电子商务这一块尤其适用，它的历史太短了，但是技术、软件、推广思路却已经换了一代又一代。这个时候，如果我们仍然在自己的一亩三分地里埋头苦干，不给自己充充电的话，那数据不好看也是很理所当然的。
现在有很多渠道可以学习电商运营的新知识，比说说：阿里大学、网易课堂、腾讯课堂等等，都有很多业内大佬在讲授最新的运营思路及技巧，有兴趣的可以去了解一下，干货很多！
其实做一个运营不是那么简单的，现在市面上的大多数运营都是从运营助理转过来的，他们在重复着新品上架、活动报名等工作的时候，也在慢慢的学习着运营的思路和方法，但是有的运营是不会直接交给你这些的，大多都得需要你自己去学习，所以如果咱们没有从业经验的话，番茄还是建议去找一家公司，从运营助理开始做起，慢慢的积累、学习、沉淀！
感谢您的阅读，我是番茄，一个5年电商老司机，一个拼多多无货源电商从业者，另外番茄还给大家精心准备了一份店群概念图，评论或者私信番茄即可领取，当然了大家在店铺运营过程中有什么的问题，或想学习无货源店群的，都可以私信番茄，保证知无不言！
电商创业的方向在哪？
小白如何玩转电商平台？看懂这4个指标，就等于获取了财富的密码
据阿里巴巴2020年财报显示，闲鱼2020年GMV（交易额）已经超过2000亿，同比去年增长100%，在线卖家数超过3000万，从这个数据中，我们能看出，未来的商业市场，依然会以淘宝、京东的和拼多多为主导，但主打“个人闲置”的闲鱼，也是不能忽视的超级市场。在老陈看来，想要在电商浪潮中站稳脚跟、全面电商化布局，需要了解下面4个指标。
第一，淘宝依然是老大，但红利期已经过去国内电商市场，以阿里巴巴为首的淘宝&天猫，依旧主导着几乎所有的电商从业者，对电商从业者看来，要是不跟随、不学习淘宝的运营规则，无论在哪个平台都将毫无立足之地，而对于新入局者来说，淘宝已经不具备红利，具体表现在以下3点：
1、 用户基数庞大，消费者增速停滞。
以连接为商业模式的平台，最重视的就是平台的用户基数，对于淘宝而言，用户基数庞大， 买家和卖家数量增多，该买的、不该买的“喜忧参半”，对于中小卖家和淘宝官方而言，从今年的财报就可以看出，绝对是不利好的。
2、 B店数量增加，中小卖家举步维艰。
随着张勇的上任，似乎有意调整淘宝的风格，基本都以天猫店铺为主，不再扶持和拉拢具有实力的个人C店，店铺曝光率减少，中小卖家只能先后离场。
3、京东强势崛起，中小卖家转移阵地
淘宝的用户市场已经非常广阔，但长期选择在一个平台消费，用户会产生审美（消费）疲劳，这就给了京东和拼多多机会，对于中小卖家来说，流量在哪里，他们的主战场就会转移到哪里。
第二，京东是第二大市场，但对新人不友好淘宝不好做，那么对于京东来说，是不是相对会好操作一点呢？理论上来说是这样没错，但是有一个大前提，那就是要看京东整体的定位。从京东创立最初，定位就是自营+少数大卖家共同经营，对于中小卖家或者创业者来说，并不是最佳选择，为什么这么说？具体表现在以下3个方面。
1、 京东定位中高端
从战略层面来说，京东自身的定位就是中高端，和淘宝、拼多多是走的完全不同的道路，这就决定了京东在中小卖家的入驻申请上，会淘汰一些实力不足的商家，优先选择资金链充裕、自有工厂或者有经验的大卖家。
2、 京东用户群体很挑剔
由于京东主要以“精品严选”著称，在时间的训练下，京东的买家用户也会变得很挑剔，这虽然和京东整体的战略方面有关，但更多原因是由于长期以来，京东官方和卖家都在有意无意释放这种“高精尖”的信号。
3、 无法激活京东物流
中小卖家不适合入驻京东的第三个原因，是由于不能完美的触发激活京东物流，无论京东方面如何发言，本质上都改变不了京东物流优先于京东自营产品的运送这一个事实。
第三，拼多多是新兴市场，蓝海市场非常巨大淘宝的红利消失，京东适合中大卖家，那么拼多多的战略方向，则是完全向中小卖家倾斜，但对于没有货源、没有资金、没有人脉、没有经验的新手卖家来说，拼多多同样不是一个最佳选择，具体有以下3个原因。
1、 利润薄弱，难以持久
众所周知，拼多多是主打低价平价电商市场的平台，但并不是说战略一致，中小卖家就能轻易做好拼多多，假如能在3年前布局并“砸钱”的话，确实人人都能做到不错的成绩，但随着销量停滞，利润势必会受到影响，难以持续不间断的盈利和运营。
2、物流运费，以量取胜
在物流方面，新手卖家无法谈到合适的快递物流费，无形中增加了运营成本，一方面产品成本没有优势，一方面物流成本没有优势，再一方面营销成本没有优势，所以不建议规模较小的个人创业者，“无脑”入局拼多多。
3、鱼龙混杂，容易被坑
随着电商崛起，出现了很多“差评君”，他们故意差评，以此来牟取自己的利益，虽然可恨，平台也在打压，但就目前的新兴平台拼多多来说，打压力度明显是不够的。这些人会找到一些新店中的利润产品，然后在购买你家产品后恶意差评和投诉，这时候平台往往偏向消费者，对于卖家而言，想要不被封号的话，就要老老实实被“坑”了。
第四，闲鱼是最大“黑马”，或将超越以上三者闲鱼是阿里巴巴旗下的个人闲置交易平台，但你以为平台里真的都是个人卖家吗？错了，现在的闲鱼充斥着大量团队化、规模化的电商卖家，他们以批量采购二手产品，再批量销售的模式来赚取其中的利差，具有市场大、竞争小、成本低等特点，建议新手卖家尝试，在这里同样给出了3个建议尝试的原因。
1、 市场大，竞争小
目前知道闲鱼这种商业模式的卖家很少，大卖家看不起这点利润，小卖家又找不到，所以成了身处中间的空白地段，建议新手卖家尝试，以此为跳板，最小成本化试错。
2、 闲鱼无货源模式
当时的淘宝无货源、京东无货源店群模式可谓是电商最大的风口，但现在平台打压，基本操作不了，利润也太小，而闲鱼则不同，本身闲鱼主打的就是社交化电商，在平台我们能加入各种“鱼塘”，这本质上就为我们做无货源增加了可操作性和高成交性。
3、 基本无需启动资金
无货源有一个最大的好处，就是不需要任何的启动资金，只需要从淘宝、阿里巴巴或者其他渠道复制产品，放到自己的店铺中，就能利用平台的“千人千面”，通过信息差赚到其中的利差。
综上所述自有工厂、自有资金、自有经验的“三有”超级大卖家，什么时候入局京东和淘宝都不算晚；对于有资金、有工厂但缺乏经验的群体来说，拼多多无疑是更好的选择；而对于无经验、无资金、无工厂的“三无”小卖家来说，闲鱼无货源店群模式，才是最终的归宿。
关注我@陈文商业论，了解更多商业小知识。
线上菜场如何运营？
网上菜市场运营方案
目前，“菜篮子”项目处于启动阶段，我们马上要面对市场，开展营销。在
推出市场之前，我们十分有必要进行详细的计划和制定完善的运营方案。
一、 产品
功能设计
技术开发
产品测试
„„技术性工作此处略„„
1. 产品分析
“菜篮子”简单来说是提供网上买菜的功能，而在网上买菜功能实现的基础上，我们可以陆续开发出新的功能和新的需求，从而转变为可操作的，可盈利的产品。
2. 产品优势分析
a) 产品的性能: 强有力的技术支持。
b) 最突出的优势:灵活方便;新生活的体验;改变人们的生活习惯;
扩大经营者的经营范围和增加收入;解决部分下岗职工再就业问题。
c) 产品差异化:产品针对“社区”，偶别于传统的BtoC电子商务。
d) 最适合客户需求:可预定，网上购买，配送上门
e) 后续满足客户的需求:广告，团购，市场形象，业主经营。 3. 产品定位
产品形象定位:专业，方便，社区化。
产品定位:做中国第一的社区化电子商务专业平台，提供一流的网上菜市
场交易平台。
二、 市场分析
1.市场前景
(1) 在中国，已经流传几千年传统的菜市场经营方式，在网络时代应该到
第 1 页 共 10 页
1/10页
网上菜市场运营方案 了改革的时候。从目前BTOB，BTOC 甚至 CtoC产品的盛行，人们网络购物的流行普及以及众多电子商务平台的成功可以看出，电子商务在中国将是必然流行的新型商业模式。我们的优势在于，对于目前存在淘宝、拍拍网、网络商城等平台的成功，我们着眼于“社区化”，将网络社区更加贴近于真实社区。使虚拟的社区文化更加贴近于真实社区，贴近消费者的生活。我们的网上商城，白领快餐，网上菜市场等产品是与消费者真实生活息息相关的，存在于人们每天的生活。我们要做的努力就是改变社区生活的习惯，提供一种更便捷，更舒心的生活方式给消费者。所以，菜市场平台的市场前景是广阔的。
(2) 目前广州城区分布有大概200个运营中的肉菜市场。尽管菜市场的归属有所区别(业主拥有，企业拥有，集体拥有)，但绝大部分的菜市场经营模式是一样的:收取档口的租金。通常的经营手段是完善市场配套设施，加强经营管理，提高档口租用率。也就是说他们的经营方式是单一的。目前，有很多市场也面临经营困难的状况，像芳村历史最悠久的六居路菜市场目前正面临关闭的困境。菜市场平台提供给菜市场运营者一种新的经营方式，可以提高效益，增加收入。对于运营者来说是有益的，而对于消费者来说也是有益的。
2.市场占有率目标预期
广州市市场主要针对室内在运营的200个肉菜市场。
3.市场细分
目标市场细分 a)
菜市场运营者;档口;消费者;厂商(广告)
b) 细分市场特性
运营者:最主要的使用者，是平台的核心。
档口:作为运营者之外的补充。后期可作为运营者。
消费者:消费主体，菜篮子平台的使用者，具有决定性作用。
厂商:广告利润的来源，依赖于消费者规模和网上菜市在社区的影响。
第 2 页 共 10 页
2/10页
网上菜市场运营方案 c) 细分市场评估
运营者:占市场的大部分。60,
档口:初期较难成长，但后期可以增长成为主要市场之一。10,
消费者:虽然不直接产生利润，但是他是运营者持续运营，广告商广告
投入的关键因素。能够为平台整体带来后续的利润。
厂商(广告):次要利润来源，网络广告将占30,。
d) 最有价值的市场 :运营者。所以平台的推广初期主要推广对象为运营者，
只有运营者运营成功了之后，平台的推广才有保障。
三、 市场营销
1. 市场调查:
以上是对市场的细分，我们需要对细分市场进行调查，提供给销售数据
支持和营销策略支持。
调查内容应该:
(1) 调查清楚运营者的数量:目前已改造的有200个
(2) 调查清楚运营者的规模:确定市场的规模，可服务的范围。
(3) 市场经营权归属:目前了解的有三种:集体拥有，私人承包，企
业拥有。
(4) 市场管理体系:工商行政、 菜市场协会、广州商业协会、广州市
商业局
2. 宣传推广策略
品牌宣传
打造蜘蛛网品牌，树立第一的社区化电子商务专业平台形象。
(1) 线上宣传。利用网络推广技术进行蜘蛛网的整体推广。
方法:网站优化、搜索引擎排名、相关链接交换、网络广告投放
(2) 消费者宣传:社区宣传为主，突出社区生活便利。使平台的社区
化特性显现出来。
方法:社区海报，DM单张，小区论坛，线上会员活动，活动策划。
第 3 页 共 10 页
3/10页
网上菜市场运营方案 (3) 可以考虑在传统媒体进行广告投放。利用媒体炒作，媒体报道扩
大影响力。
产品宣传
(1) 运营者宣传:这是销售的重点对象。方法:电话营销，陌生拜访，
行业协会的推广，政府部门的支持。试点的经验推广，会议营销，
招商，举行行业论坛。
(2) 政府部门，行业协会:迅速铺开需要得到政府部门和行业协会的
支持。
(3) 厂商(广告):当网上买菜有一定规模的时候，厂商将作为一类客
户。前提是需要平台的会员数量和质量。
方法:会员活动赞助;团购;页面广告投放;
销售策略: 3.
在宣传推广的有力支持下，采取灵活的营销策略。我们需要 (1) 寻找合作试点。挑选具有代表性质的菜市场进行试点。将试点的情
况作为案例推广。也作为媒体宣传的依据。
(2) 定期举行项目说明会。在行业内产生影响。
) 促销活动。制定各种针对会员的促销组合。设计各种主题活动、折(3
扣、优惠、积分、返还、加价购等，吸引会员消费，同时帮助经营
者营销。
(4) 通过市场调查，我们将发现客户的个性需求或创造出需求。 (5) 社区需要的是一个在经营方向符合社区主题，经营规模符合社区用
户规模，经营管理工作量尽可能小的，能与社区高度互动的C2C
商城。实行立体化营销策略。在蜘蛛网上的各大板块功能其实是相
互联系的。可以通过社交化的设计，如引入SNS，会员论坛等人和
人的互动、人与人之间的交流和传递，从而实现口碑的流动。
4.合作方式
第 4 页 共 10 页
4/10页
网上菜市场运营方案
试点合作:在城市推广初期，推出一到两个试点，免费使用一年。
加盟商合作:支付使用费。蜘蛛网提供平台及技术支持，加盟商负责日常
经营及运营 费用，所得利润全部归加盟商所有。
厂商合作:经营相关肉菜食品的厂商也可以作为一个运营者加入，直接进
行商品销售。费用参考加盟商的费用。
广告合作:各种媒体需要就具体合作事宜议定价格。
四、 服务支持体系
服务支持对于推广和持续购买也是非常必要的。
(1) 内容服务
主要是平台网站的内容服务，平台整体运营是我们必须做的事情。
用户依托的是我们的平台。我们除了网站的内容之外，还要提供宣传的
资料，文案资料，活动策划资料等等给使用者。
(2) 加盟商服务
对于加盟商的加盟，我们必须制定完善的加盟方案和各类指导。这
些支持可以产生持续性的需求。
提供给加盟商的服务包括
A)平台管理方法
配送流程参考。 B)
C)人员配置参考
D)宣传支持。
(3) 会员服务
提供给予使用平台的会员客服系统支持，处理投诉，管理积分系统，
策划会员活动。
第 5 页 共 10 页
5/10页
网上菜市场运营方案
下面内容为赠送的工作总结范文,不需要的朋友下载后可以编辑
删除!!!!
工作总结怎么写:医院个人工作总结范文
一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关心不帮劣下圆满的宋成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工
作总结主要有以下几项:
1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划,有主次的
先后及时的宋成各项工作,达到预期的效果,保质保量的宋成工作,工作效率高,
第 6 页 共 10 页
6/10页
网上菜市场运营方案 同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的劤力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的贡献。
2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针
政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教,育网邓小平理论和“三个代表”
的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念,发扬救死扶伤的革命人道主
向各位局领导以及全体教义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗服务工作。
职工进行述职,请予批评指正。
一、工作目标宋成情况
我校一年来,秉承“质量是生命,师德是灵魂,公平是民心,
安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教学质量为核心,以标准化学校建设为突破口,以“让教育接地气,创建新学校”为学校发展目标,团结一心,攻坚克难,大打翻身仗,学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。
在全体教职工的劤力下,我们基本宋成了《XX年目标管理责仸状》中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资劣学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作仸务。3、与业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度,刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能及时准
确的宋成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的宋成
第 7 页 共 10 页
7/10页
网上菜市场运营方案 了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性认识和理性认识相结合,从而提高了自己发现问
题、分析问题、解决问题的能力。
二、主要亮点
1、确定和生成了“让教育接地气,创建新学校”的学校发展
目标。让教育接“地气”,创建“新”学校,是指教育必须遵循规律,脚踏实地,摒弃功利思想,拆掉空中楼阁,不折腾。劤力让学校教育贴着“地面”,接受地中之气。更多的关注学校教育不师生愿望、诉求、发展的最佳契合点,使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤,根植于新中国教育的优秀经验,根植于中国的国情,根植于不时俱进的中国特色社会主义,使全体师生在学校教育中真正快乐成长、并福成长、茁壮成长,创建一个全“新”的学校。
2、在标准化学校建设工作中,全校上下戮力同心,攻坚克难,目前,已经顺利通过省级验收,并被评为市级先进,推荐省级先进。我们正在积极准备,迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中,验收组的袁主仸用感劢、惊奇来形容他的心情,给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价,当场决定推荐我校为省级先进学校。
第 8 页 共 10 页
8/10页
网上菜市场运营方案
3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题
教育活劢,开展“孝道”教育,传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统,一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水,做家务等,使孩子们从小就懂得感恩,并带劢父母及全社会孝敬自己的父母长辈,促进社会风气的好转,学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了《诵弟子规 做小孝星》校本教材,已经投入使用。学校自编了“孝亲操”,得到市督导室领导的首肯。(述职报告 )我们把感恩教育延伸到了校外,全校师生长期照顼无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶,定期看望,送去生活用品,全体男教师为其捆玉米秸秆等,老人给学校送来了锦旗。主题读书活劢成果显著,我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金,全体师生每年募捐一次,用于救劣校内外的弱势群体。
4、劤力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课埻”教改活劢,一年来,举行了上下学期各两个月的教改展示课活劢,天天展示,天天评课,使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课埻、王玉荣的自信课埻、周杰的高效课埻、宊永亮的激情课埻已经形成了鲜明教学风格。教学管理上,我们强化“规范”这一主旨,越是常规的工作,我们越是强制规范。学校实行查课制度,一年来,仅我参不的查课就进行了五次。
4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳劢纪律,保证按时出勤,出勤
第 9 页 共 10 页
9/10页
网上菜市场运营方案
率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班宋成工作按时加班加点,保证工作能按时宋成。
总结一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比
如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够宋善,这有待于在今后
的工作中加以改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,劤力使思
想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的发展做出更大的贡献。
医生的天职就是治病,这些基本工作我这么多年来一直在进步,虽然质变还是没
有发生,不过相信量变积累到一定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不
断的提升我的思想素质和工作能力,我相信只要我做到了这一切,我就会迎来一
个美好的未来!
关于【怎样做好电商运营】和【现在电商运营行业的趋势发展如何】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
发表评论