跨境电商需要投资多少钱，虾皮是哪个公司名下的？
虾皮是“新加坡”开的平台。Shopee（虾皮）是一个在线电子商务平台，总部设在新加坡，隶属于加坡互联网企业Sea Limited（冬海集团，简称为Sea），该公司于2009年由新加坡华人李小冬创立。Shopee（虾皮）目前覆盖7个国家和地区，包括马来西亚、台湾、印度尼西亚、新加坡、泰国、越南和菲律宾，同时在中国香港、深圳和上海地区设立办公室。
最近听说跨境电商比较火？
这几年一直很火。
但是今年的跨境电商确实异常的艰难。
去年的疫情刚刚爆发时，大家都在感叹时局的艰难。
当时的状况是工厂不开工，物流不送货，海关不清关，大家只能眼睁睁的看着仅剩的FBA库存被卖空断货。
但是后来行情急转直上，到年底一算，竟比往年同期的销售额还高出不少。
所以，要说困难，今年远比去年困难的多。
今年大家应该都有一种感觉，感觉周边的所有东西都在涨价，只有我们的亚马逊产品售价在下降。
成本急速上升、售价提不起来，对手日益增多，这就是目前跨境卖家的一种真实写照。
1、运费暴涨
这几天圈里又有一张图片在疯传，是关于全球十大抵美船东集体涨价的。
上面有句话说的非常正确，国际物流确实将迎来疫情后最严厉的冲击。
8月份美向海运市场的单价已马上突破20大关，空运价格也在冲击60大关，目前的海运价格已经可以媲美两年前的空运了。
以前在核算产品成本的时候，头程的成本跟产品采购成本往往不相上下，但是现在头程的成本已经大大超过了产品本身。
不光是美国的，欧洲、日本的也大致如此。
运费暴涨就算了，港口防疫和罢工也经常阻碍货物的正常通关，美国洛杉矶港和长滩港就经常出现货物堆积如山却不能正常清关的情形。
2、亚马逊政策趋于严格，大小卖家均被波及
之前有消息说，亚马逊在短短的2个月时间，关闭了中国50000多家亚马逊店铺。
业内也对亚马逊有了一个时髦的称呼：张三丰（封店铺、封品牌、封资金）。
这些被关闭的店铺，有年销数亿的深圳巨卖，也有刚刚起步的新手小白，封店的理由大致只有一个：有偿刷评。
其实亚马逊每年都会有几波这样的清理行动，但是今年的动作来的格外迅速格外猛。
像这种波及如此之多亚马逊巨卖的情形，以前几乎未曾有过，即便是发生过，后来巨卖们也通过各种手段得以公关成功。
但是这次不同了，被封的店铺回不来了，不少大卖家也开始裁员以求自保了。
深圳大卖们的这些封号也已经惊动了当地政府，政府也派出了相关部门进行调研。
深圳市商务局之前就刚刚召开了专门的跨境电商企业座谈会，对亚马逊大规模封店一事进行调研。
3、内卷严重，价格战愈演愈烈
放眼现在的各大类目，产品价格能随着成本价提升的不多，除非是一些超级冷门和刚需的类目。
在大部分类目中，价格战已经成为了常态。
你刚计算好了成本价，打算以“微弱亏损”的价格来为新品打开市场，但是2天后突然发现类目出现了N多的“腰斩价格”。
随着腰斩价格的越来越多，网友们又总结出了跨境电商行业的一个新鲜词汇：鳌拜。
所谓鳌拜，指的是“熬着熬着，就败光了”。
4、站内推广费用大增
亚马逊最近半年对刷单测评的严厉打击，让很多的卖家不敢再在刀尖上舞蹈。
这些本来用于刷单测评上的资金预算，转而都投到了站内的广告和其他推广上面。
最近半年不知道大家有没有感觉，站内cpc广告的竞价是越来越高了。
以前某产品一直是1.5左右的系统建议bid，最几个月连续是2.2左右的系统建议。
还有站内的LD，以前很多产品几乎都有秒杀资格，只看你怎么选择，现在有部分产品突然就长期失去了秒杀资格。
这都是一系列连锁反应的结果。
5、欧洲禁塑料令、VAT
欧洲禁塑令又来了，很多类目的卖家已经不能像之前一样运营自己的店铺。
7月1日还有一个重要的政策生效，那就是亚马逊欧洲站代扣代缴VAT的日子。
之前一些卖家因为费用问题而不愿意注册VAT的历史，也已经一去不返了。
想要在欧洲站进行长期的深耕，不管是FBA还是FBM，VAT将是不可或缺的资质。
6、Vine又要收费了，获评路径越来越少
前几天亚马逊又发通知，之前一直可以免费注册5个sku的Vine计划，又要开始收费了。
虽然Vine计划是一把双刃剑，既可能邀来好评，也可能邀来差评，但这也算是亚马逊合规的一种邀评手段。
现在亚马逊取消了早期评论人计划，又对Vine计划开始收取高昂的费用，然后站外又在严厉打击卖家的有偿测评，这对于新品的前期推广无疑是不小的打击。
目前站内的合规或获评渠道只剩下了订单界面的催评按钮和Vine计划，但是收费后的Vine计划还有的多大含金量，这个还需要继续观察。
7、库存不足，限制发货
今年很多卖家往往是两个极端，做的差的卖家在忙着清理库存，做的好的卖家在愁补不到货，在愁没有足够的库存额度。
亚马逊自去年开始的库存限制政策，今年虽有不小的改进（由asin级别改为店铺级别），但是对于一些热销的sku来说，往往还是不够用的。
虽然亚马逊的库存限额随着销量的增加会不断增大，但是这个也严重受制于系统的延迟反馈和补货的时效周期。
当系统增加的库存额度显示在你店铺上时，往往该sku的最佳补货失效已经过去了。
8、保险问题
这个问题之前已经详细的说过了，没看过的卖家可以直接去看之前的文章（亚马逊保险怎么买？在哪里买？不买行不行？为什么我的保险这么贵？一系列问题解答）。
最近，跨境圈还有一个网红的词汇：郑（赠）成功。
意思就是说，只要你能把产品赠送出去，就算你成功了。
还有之前大家经常讨论的“吴三桂打法”：一柜送，一柜刷，还有一柜做秒杀。
这些幽默的说法，看似在揶揄自己，其实也都多多少少体现出了卖家们的无奈。
如何做到低成本创业？
想要实现低成本创业，飞哥认为最佳的路径是轻模式与社会化媒体融合。相较于传统重投入，重运营，较长回报周期等憋端，轻模式解决了投资成本过重，启动周期较长的问题，社会化媒体融合又解决了缺少流量，增加消费忠诚度的问题。
轻模式的具备那些优势所谓的轻模式，就是抓产业链最关键的环节，用最低的投资成本将项目给撬动起来，实现快速短期盈利为目标。
我们都了解传统制造业、商贸与实体零售业，厂房、设备、门店、装修都的投入大量资金，发展的瓶颈在于投资过重，模式过重，盈利周期过长。
中国中小企业的平寿命只有2.5年，往往很多公司还没开始盈利，公司便已经面临倒闭的尴尬局面。
小微企业由于资金有限、资源有限、抗风险能力有限，面临着多重的竞争压力。
飞哥认识的某头条大号，就是靠三个设计师，将业绩做到了8000万。
他们通过今日头条等社会化媒体，免费为农村建房的业主提供别墅图纸，以此来获取精准的潜在建房用户信息，整合模块化建房的厂商帮助业主自建别墅。
其只抓市场端，建房材料由供应商直接发货，现场施工队也是整个的施工团队，而他们主要做监理工作，保证施工品质。团队经过短短2年多时间，实现8000万的销售额。
对比传统装修公司，受区域限制，线下门店限制，这家公司仅一个小团队，就做出了超过10家装修公司的业务规模，且成本要轻很多。
社会化媒介对早期创业的作用社会化媒介是企业链接消费者的源头，不仅能教育用户价值，培养用户粘性，提升用户忠诚度，也大大降低了企业的营销拓客成本。
随着移动智能终端的普及，截止2018年2月国内的网民人数已经超12.8亿，使用手机上网的用户11.9亿户。因此，社会化媒介已经实现全名覆盖。
商业竞争力，本质就是对用户价值教育的竞争。公司要想讨好客户，战胜竞争对手，首先的赢得市场的认同。企业投入大量的市场推广费用，也只是为了让客户选择自己的品牌。
可是，如今的市场推广成本太贵。渠道分散，缺乏用户粘性导致复购率，口碑传播，用户忠诚度上不来，使得创业的成本越来越高。
利用社会化媒介，拓展线上、线下的潜在客户，是当今企业必修功课。
轻模式与社会化媒介怎样融合轻模式与媒介融资，未来将催生更多小而美的公司。马云曾在更多场合公开表示，未来最具发展潜力的就是30人以下的小团队型公司。
初创团队想要生存，首先在的模式设计上需要够轻，但必修抓住关键环节。
装修行业为例:传统家装，小规模的主抓营销、设计，施工团队都属于资源整合外包型，但受区域、营销、施工限制无法跑量。中大型装修公司，看线上线下活动营销聚客，广告与业务提升的成本偏高，自有施工团队，作业规范但模式太重。
而上文谈到的某头条号，只做帮客户免费设计图纸一件事，其他环节无论是材料、模块化施工，项目监理都交由外包团队去解决。
这种集中优势兵力，单点突破，主抓互联网线上农村别墅人群，不仅避开竞争激烈的城市装修市场，而且人群定位十分精准。
其公司配合社会化媒介的传播，它就变成了一个乘法效应，用户群体覆盖面也会大大变强。
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现在网上有很多发广告？
网上投的广告可信度不高，再说网络世界都是虚拟的。我认为它不靠谱。
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