跨境电商的风险有哪些，2020年的创业风口是什么？
谢谢邀请：
2020年创业的风口依然是“互联网＋”模式，有人说这个过时了，也有人质疑范围太大了，就这个问题来分享一下我创业的经历和感悟：
我17年5月份辞职决定自己创业，虽然自己闯一闯的想法由来已久，但是并没有形成一个成熟的思路，更没有创业计划书，仅仅是家里的一些变故让我提前执行了之前的一些构想。
离开农村老家，来到大都市济南，找了一个开车送干货的工作，之所以选择这个工作，我还是有自己的想法的，但是家人朋友都不理解啊（ps:我一所二流大学本科，机械工程）。
工作非常辛苦，纯体力活，当年十月底我辞去现在的工作，租了一个仓库，买了一辆厢式货车，正式运营起来。整个18年生意还是可以的，但是慢慢的感觉越来越吃力，传统生意遇到了瓶颈，主要压力来自于线上！
回到题主的问题，2020年的创业风口在哪里，一定是“互联网＋”模式，你可以做一个传统行业，但是一定要和现在的互联网有机结合起来，生意才能更上一层楼。
2020，我要把我的生意和自媒体结合，走出一片新天地，请为我加油＾０＾~
电商带来便捷的同时严重伤害中小实体经济？
限制电商发展是绝无可能的事。
什么是适当限制？这可不好定义。是限制电商平台规模，是限制电商平台数量，是限制电商所经营的类目、范围？还是限制消费者购物次数、金额、数量？用行政手段限制经济发展是计划经济时代的做法，与我国当前的市场经济政策相违背。一旦政府用行政手段，或立法手段去限制电商，会给整个市场释放出错误的信号，整个国家的发展都会受到影响，相信绝大多数人不会愿意再回到计划经济时代。
电商是科技革命发展的必然产物，是计算机和互联网飞速发展催生出来的，想要限制电商发展，首先就要限制互联网的发展，限制网速，限制家用电脑的普及，限制智能手机的使用。只要科技在发展，智能化、信息化在进步，消费者对于网上购物的需求就不会停止，而真正推动电商发展的是科技进步和市场需求。
电商的出现对线下实体产业产生冲击是必然的，这是市场竞争的规律所决定的。这里说的中小实体经济应该指的是线下的中小商铺门店，小超市，商场中的个体店铺。
线下打不过线上，仅仅是因为线上的产品更便宜吗？没错，线上确实相对很便宜，但为什么就没有看到，消费者可以在线上有更多选择呢？消费者可以不用理会店员的目光和言语随意浏览呢？哪怕是赠品出现瑕疵也可以在线上进行维权，而在线下要生出多少波折呢？怕是很多人都忘记了曾在门店遭受过的白眼吧？
其实，不是线上打败了线下，而是消费者抛弃了他们。现在不再是那个店铺卖什么消费者就只能买什么的时代了，现在的时代属于买方市场。应该是消费者需要什么，店铺就卖什么，这样才会有生意，有客流，坐等顾客上门送钱的思想要变一变了。
线上和线下从来就不是对立的，而是相辅相成，相互促进的，电商的飞速发展依赖的是线下提供的丰富产品，线下加工厂从电商拿到源源不断的订单大赚特赚。老干妈都开始卖服装了，大白兔奶糖味的牛奶也早就售卖了，六神与锐澳都合作出鸡尾酒了，那些线下知名品牌都在电商大潮中尝试花样改变了，西藏不识字的大妈都直播带货了，你还在等着盼着限制电商？
潮流不可逆，那就顺应潮流；掉队不可怕，思想掉队才可怕。
有些工厂很多订单都被取消了？
【雷哥观点】确实有这样的情况，特别是很多外向出口型加工企业，受全球疫情扩散影响，撤单、延期、无法发运情况导致停工停产，无奈下只能工厂放假。当然，这种情况仅是一些严重依赖进出口的加工企业或相关企业，疫情的影响也经历了一个国内外的变化。
首先是国内疫情影响从春节到3月份，国内封禁下没有条件复工或出口；其次现在是国内逐步恢复情况下，国际市场又陷入封禁期，无法收货。双重打击下，就企业而言，出口转内需，寻找新的市场争取复工复产，对被休假的员工来说，或寻找新的工作岗位，或开拓副业度过艰难时期。
一、全球疫情扩散高速发展，各国目前纷纷出台措施应对疫情最新数据统计，全球新冠肺炎确诊病例累计417698例，累计死亡18614例，治愈107823人。中国以外新冠肺炎确诊病例数达到33万，其中意大利确诊69176例，美国确诊52145例，其余欧美国家确诊病例也在逐步上升。
随着新冠肺炎疫情在全球持续蔓延，各国逐步加强疫情防控的措施，欧洲大陆早已经决定关闭了欧盟边境，英国在欧洲率先颁布封锁禁令。而深受病毒蔓延之苦的美国至少有16个州发布了“居家令”，使得全美超过一亿人的出行受到限制，约占全国人口的31%。法国奢侈品牌巴黎世家和圣罗兰将把重点从高档时装转移到生产外科口罩上来，路易威登集团在法国的三家香水和化妆品工厂开则始为医院生产洗手液。日本决定推迟东京奥运会至2021年夏天举行。
二、疫情对全球经济影响深远，封锁封闭的条件下，经济衰退或将来临全球疫情迅速发展的情况下，何时能得到有效抑制仍未可知，已经对经济造成了严重衰退影响，或将超过2008年金融危机。国际货币基金组织等多方机构预测2020年全球经济将出现萎缩，摩根大通预测今年全球GDP同比下降1.1%，全球GDP增长率将下滑2.1个百分点，发达市场失业率将走高1个百分点且其财政赤字预计将增加至GDP的5%，且全球全行业PMI指数将跌至金融危机以来新低。
此外，疫情对国际金融市场的影响已经显现，近一个月欧美股市跌幅普遍在三分之一左右，美股10天出现4次熔断，国际原油则一度跌至20美元/桶的历史低位。
经济全球化时代，全球制造的背景下任何国家都是全球制造业中的一环，只要全球还有一个国家疫情没有被控制住，其他国家都不是真正安全的，全球货物和人员的自由流动和交易必将受到严重影响。
全球疫情扩散已经对全球供应链造成了深远影响，货物流通难度加大。海运方面，需求锐减，各国港口也加强对港口往来货物的检测，并且由于人员隔离和可工作人员减少，港口效率降低，停摆时间更长。航空运输方面，许多国家和地区采取旅行限制措施，乌克兰已经暂停了境内所有航空客运，国际航空运输协会预计三、四、五月份航班将依次减少50%、40%和25%，6月底前将有110万架航班被取消，国际航空业的全年营收损失预计高达1130亿美元。
三、外向型加工企业过度依赖国外市场，撤单、延期及无法发运导致停工停产对我国外向型加工企业来说，先是经历了国内疫情爆发的停工停产，后又面临国际市场因疫情导致的停摆，可以说是内忧外患，雪上加霜。国内疫情期间，停工停产已经造成了巨大损失，期间还需要面对国外担忧中国疫情拒单的情况，2月份到3月份逐步恢复复工以来，加工加点希望能追赶进度，弥补损失。
但是现在疫情全球扩散的情况下，封禁，居家的情况下很多世界工厂和需求端都停摆，原本的订单或撤销，或延期，使得生产计划受到严重影响。即使能够发出，物资也面临海运途中的各种不确定因素，港口排队等待时机加长，隔离防疫等费用的增加，加大企业成本，严重影响企业营收。这种情况下，做出的停工停产，等待疫情好转也是无奈之举。
四、外向型企业另谋出路，出口转内需，甚至转产面对这种情况，外向型企业除了停工停产外，也可以另行出路，出口转内需，或者转产也未尝不可。
据国家统计局数据显示，2019上半年消费增长对经济增长的贡献率达60.1%，内需消费的高速增长是外贸工厂的新机会。拿外贸服装厂举例，大量库存无法出口的情况下，除了传统的批发渠道，可以通过电商平台销售，甚至可以自建渠道，组织一个团队在线下或线上进行售卖，消灭库存实现资金回流。
此外，针对疫情防控的一些行业得到快速发展，比如口罩、隔离服、酒精、消毒液等。传统行业做不下去的时候可以考虑转产，生产防疫物资，即解决了生存问题，又能帮助防疫抗疫。特别是年后一些车企纷纷转产口罩，白酒企业纷纷转产酒精，服装行业转产隔离服等等。市场需要什么，就生产什么，应对疫情下经济萎缩的影响。
五、对被休假人员来说，可以寻找新的工作岗位，或开拓副业疫情影响下，被休假也是一种无奈的事情，但是失业带来的经济收入降低，个人方面首先可以开源节流，特殊时期缩减开支，降低不必要费用，度过难关。
此外，休假期间可以寻找一份新的工作或者开展副业保障生活所需。休假期间，一方面等待公司消息，一方面可以寻找短期工作，获得一定经济来源。还有，如果之前就有副业，这个时候把副业好好做起来，增强副业的比重，也是一种很好的选择。如果前边两种方式都行不通，可以干脆重新择业，谋求更好的工作。
综上，疫情全球扩散对供应链和全球制造都造成了深远影响，长期来看经济发展萎缩的可能性非常大，导致很多企业不得不暂时停工停产。外向型企业可以通过出口转内需，转产的方式度过难关，个人也需要开源节流，拓展新的收入渠道来弥补损失。
什么是内容电商？
,现阶段内容运营的弊端
①.内容运营成本高，需要投入很多的时间和人员，甚至跨部门整合营销才能产出最好的效果。因为内容运营其实是为品牌量身订制的，所以它的产出很难说模板批量制作，需要时间调研和对品牌文化的一定认可。就像广告公司在制作创意的前期需要大量的市场调查，人群细分定位等工作
②.人才稀缺，培养成本高。传统电商运营更多的是促销方式的掌握，甚至很多公司运营和策划是分开的，但是现在的内容运营应该是两者结合一起的，所以整个行业看来，这类人才很稀缺。其次，新的内容运营应该懂品牌推广，市场营销，线上客户心理等内容，对人才的要求较高，不单一精通一门技能，属于高复合型人才。
③.还有就是内容运营概念对市场而言还是太新。太新就说明了虽然大家都知道这是一个好东西，但是很少有案例去证明它的实际营收效果，既然没有现成的案例，那么公司就很难对此进行选择“到底是选择内容运营还是传统电商运营呢？如果要挑内容运营应该怎么挑呢？挑了后又该怎么做呢？”你们说最近的夜淘宝的”一千零一夜“很火，这是新型的内容运营没错，但是它火的背后不仅是有好的创意，还需要有大量的运营、设计、创意等背后资源支撑的，而且淘宝到现在都在内容运营的尝试探索中，毕竟这个领域还很新很新..（而且阿里有钱、有人.....）每当一个新型的概念提出的时候，或许人们都会觉得它很好，但是却很少有人敢第一个吃螃蟹，因为吃螃蟹的后果不知道。既然你不知道它的产出如何，那最好的方式就是先旁观，等行业成熟了我在去分一杯羹。这样虽然保守却也有弊端，因为别人已经领先了而你却慢了很多步。在互联网发展如此之快的今天，应该是分秒必争的。因为慢一步，就有被替代的危险。
、1.什么是内容运营？运营的核心：发现问题→解决问题→创造需求，内容运营其实是最后一步“创造需求”在满足顾客刚需的基础上，主动去创造顾客的购物欲望和需求，这才是内容运营的核心。换句话说：本来已经买购了（刚需满足），不想买了。但是看了之后还是想买买买，这就是内容运营。在流量瓶颈的时候，内容运营可以让你的流量利用最大化，并产生品牌内容传播，刺激消费。
当然如果你要官方版本的解释，那应该是：通过创造、编辑、组织，呈现网站内容，从而提高互联网产品的内容价值，制造出对用户的粘度、活跃产生一定的促进作用。内容运营的呈现形式：小红书（口碑传播）、蘑菇街、新媒体运营（微信微博）、电商清单（导购）等，这其实都是内容运营的呈现方式。
2.在我观点里内容运营是什么样的？其实内容运营一直是个新的词语，2015年末才逐渐流行起来，虽然在上文我放了官方的内容运营解释，但是我始终觉得这个解释略空，在我眼里内容运营应该更像是广告公司+传统电商运营的结合。传统电商运营是什么样的？以数据推广为主，结合促销活动达成销量目标。活动是什么？秒杀、满赠、满减、折扣、免单等以低价活动的方式进行促销。但“促销”不是营销，促销是消费者购物之前的临门一脚，是整个市场营销中的一个环节，它很少有品牌推广、品牌文化的东西，它更多的是利用促销手段让顾客去买买买。“折扣让利的模式”这招在互联网购物发展的初期非常管用！的确很多顾客看见打折降价就一味的买买买，甚至一次购买囤货一年！但在互联网购物进入上升平缓期的今天，单纯的通过“打折促销降价”让顾客不断的去买买买，早已满足不了现在的客户需求，或者说应该遇见瓶颈了。哪怕商家愿意亏本出售，但是消费者会养成习惯始终等待“更低折扣”的那一天。通过双11或双12等大型促销节日一次性囤货购买，完成刚需必备，然后一整年不再购买，等待第二年的囤货时节。这种模式的长期以往，不仅不利于品牌方长期发展（没有品牌精神的传递，消费者没有忠诚粘度，利盈利难保），更是对于传统运营的挑战。因为促销的手法就那几个，你翻来覆去变化但实质也不过如此，所以促销方案要么天花乱坠，要么就是一直重复疲软，顾客购买力下降却束手无策。而且现在的顾客越来越精明，你换汤不换药，很难骗啊~ （而且顾客并不喜欢花里胡哨的促销方式，他们喜欢更直接的，简单粗暴！越简单越直白越好！）那么传统广告公司是什么样的？品牌策划、事件运营、品牌形象的建立和打造，负责内容的输出与影响力的打造，却不背负销量。换句话说：广告公司打造的是你的品牌的形象和传播，是大内容方向上的东西，但却不负责具体落实到电商店铺销量环节上的东西，他们负责形象的传播和打造，却不背负你实际的销量。你说广告公司没有用吗？这肯定是有用的，毕竟一个又一个优秀的广告出现，挖掘品牌背后的精神并造型品牌影响力，提升品牌形象这当然有用，不然他们也不会收费那么贵了（而且好的广告真的是深入人心啊！）你说传统运营手法错误了吗？并没有错，运营的目标就是运营各种手段提升品牌销量。只是时代变了，顾客的需求和阈值在不断提高，而且变得很快很快。
3.内容运营应该是什么样的？以大数据为依靠支持，寻找目标人群特点，结合品牌自身特色和互联网热点事件进行整合营销，通过微信微博线上店铺等渠道方式进行内容的扩散传播，在达成销量目标的同时，达成品牌形象、口碑、影响力的提升和扩大。（内容运营离不开数据运营，你要看得懂数据，看得懂数据背后的东西）就像传统广告公司为品牌打造的形象和文化的传播（如品牌标语、广告、线下活动等），但是需要联合传统运营去全渠道的推广并最终达成销量的同时达成品牌传播效应。在满足顾客刚需的基础上，依靠内容运营的打造，为顾客提供“场景化的营销”创造顾客的购买需求。这种模式的优点是：内容可以蹭热点，可以进行品牌打造，可以让顾客忘记价格（对价格不敏感），提高客户对品牌的认可度和粘度，建立品牌文化，建立品牌差异化营销（现在电商同质化的东西太多了）。4.如何打造场景化的营销和内容运营呢？先举几个栗子：宜家。宜家是通过整个家居的摆放营造一种“家”的感觉，让你走进去就觉得“原来我家也可以这样装！”于是看见一个小台灯搭配着放的不错，那就也顺带买回去吧！可口可乐，其实可口可乐公司卖的不是可乐而是“快乐”。它的广告经常传递的是一种幸福、快乐、家人团聚时候就和“可口可乐”。
将产品与某种“美好的情感”或“场景”进行强关联性的切入，加之传统运营手法，就是内容运营。不单只是卖产品，卖的更是情怀，是一种美好的情感的表达，顾客看见了这个产品就会联想到相关的人或事，进而产生购买欲望，这就是内容运营的核心创造需求。而一般所说的互联网讲故事思维就是这样的，通过讲一个故事使读者自我代入，进而产生一种感情的强关联，然后主动分享或像好友推荐，造成传播。“产生代入感，引起共鸣，激发需求，达成共识”这就是互联网讲故事思维的核心。如果不将产品与“某种美好的情感”或“场景”进行强关联，也的确可以达成销量，但这始终是在“卖货”。
商品有价而情感是无价的。不然你以为“钻石”为什么卖的这么贵？卖的不是“钻石”而是“真爱 ”。之前看过一篇文章说钻石是20世纪最大的营销骗局，说的就是这个意思。精明的钻石家们将“钻石”与“真爱”之间做了强关联，并进行了一系列的营销，将原本不值钱的钻石一夸再夸直到如今的高昂价格。钻石有价而真爱无价，真爱无法衡量，但钻石的大小和品牌可以为你衡量。
你结婚要买多大的钻石 ? 你又愿意为了真爱而付出多少来证明呢？(所以当你的女朋友在跟你讨论说要买钻戒的大小的时候，她其实是在问你，你有多爱我？）
关于【跨境电商的风险有哪些】和【2020年的创业风口是什么】的介绍到此就结束了，热烈欢迎大家留言讨论，我们会积极回复。感谢您的收藏与支持！
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