如何成为一名电商(我想要创业怎么办)

如何成为一名电商，我想要创业怎么办？

现在越来越多的人想要创业，但是现实中令人沮丧的创业低成功率让很多创业者丢失了勇气，恐惧创业失败给自己带来的影响。

创业不是所有人都能成功的，但是同样也是所有人都能去做的一件事。有创业的想法是一件很好的事情，说明你不甘心于平庸的打工生活，想要做出一定的改变，这是一件非常需要勇气的事情。

可创业始终是一件低成功率的事情，我们可以很容易的就能从我们的生活里看到一些创业失败的例子。最直接的就是你生活的区域，周边开的餐饮等小店，经常开了还不到几个月就挂出了转让的牌子。既然创业大多失败，我们又何必去做这件事情呢？但其实很多人创业者最大的问题就是创业是自己冲动匆忙做出的决定，所以没有太多思考和学习就开始自己的行动，这样的行为不能说错误，但是成功率却结结实实让大多创业者吃到了苦头。创业这个是一个复杂的学问，覆盖的知识面非常广，想要去创业，我个人觉得还是需要先学习再入手，才能百战不殆。

那么我们应该学习哪些创业方面的知识呢？

员工管理对于很多夫妻店来说或许是一件多余的事情，但是如果一个店铺或是一个企业想要发展，你永远离不开员工管理这个概念。员工管理这个学问在很多人眼里看似不是很起眼，认为给了钱给了发展的机会，员工就能替你尽心尽力的办事，其实这个想法非常错误。

我们以阿里巴巴的企业员工管理举例，阿里最主要的员工管理办法就是企业文化的宣传以及企业价值观的渗透，员工受到了价值观和企业文化的影响不得不一直向前进（具体的价值观和企业文化这次就不仔细介绍了，下次给大家单独说~），这样更能发挥出员工的主人翁精神。这是阿里员工管理的一个小的缩影，这里面有利有弊可这确实是不同的员工管理带来的影响。找到一个适用于你企业的员工管理是你在创业过程中不得不学习的。

很多创业者也遇到过一些问题：

1、员工不尽心尽力做工作；

2、办事效率低下；

3、员工凝聚力差；

4、被动工作，只有你催才行动；

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这样的问题我相信大多数人都遇到过，一个团队的打造首先招进来的员工各自的经历不同，有的是刚出校门的学生，有的是社会摸爬滚打过的职场熟人，形形色色的人管理的方法自然不一样。首先要知道的就是先去了解你的员工，不单单只是谈话的形式，更多的是需要团建等活动的支持，通过轻松娱乐的方式可以了解每个人的处事方式和解决方法的方式，这样才能更好的安排每个人到合适的岗位，也能让员工凝聚力更强。对于员工的管理还有很多，如何读懂人心同样需要比较系统的去学习。除此之外，对于员工的管理的同时，我们也要审视自己的言行，很多时候员工是比较受领导的言行影响，如果你自己做事情也不尽心尽力，下达了指令了是不是模糊不清让下属无法理解，传到了指令之后有没有自己去追踪任务的进度等等，员工管理的学习不简单，需要学习的知识点还是非常多的。

很多人对自己的心理状态非常自信，认为自己是一个乐观的人。可事实是大多人创业者在遇到第一次创业失败之后，就选择了放弃，或是遇到些许小的困难，就对自己的创业选择有所怀疑。我们如今听到了越来越多的创业者受不了创业和亏损的压力自杀，可想而知如何缓解自己的压力是非常重要的。

就像马云曾说过今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是大部分人死在明天晚上或是今天晚上，却没有看到后天早上的太阳。如何承担压力是每一个创业者都要去好好思考的，我给大部分人的建议是每天花一点时间好好思考一下自己一天做的事情，明天还需要做什么事情，不要一心扑在工作上，这样很容易让自己被工作驱赶着行动，而不是真正的享受自己所从事的事情，

另外，交友对心理状态的帮助也非常大，走出自己的圈子，学学别的创业者的工作方式，心理境界，无论是对你的心理帮助，还是商业上的人脉建交都非常有帮助。

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除了以上两点还有非常多的内容需要创业者在创业之前尽量去学习，当然也是要按照个人情况来选择的。创业不是一件简单的事情，好好学习你也才能知道自己是不是真的合适创业。

关注我，创业经营学定期更新创业相关的知识和时事，也能一对一为创业者解答创业中遇到的难题！

没有基础转行电商做什么才能赚钱？

个人认为对于做了十年电商的我来回答这个问题很合适。

做电商这条路还是可以的，想做电商赚钱，首先也是最最重要的一点就是必须找到货源，一手货源最好，每一行都有做的很好的，有了货源就要和网上的类似产品做比较，找到自己产品的优势。第二就是美工了，简单的拍摄修改都是必须的，自己不会的话就要找专业人员了。第三，客服这个刚开始做的话自己就担任就可以了，售后服务也是要跟上的，要做好心里准备，什么人都会碰到的，不要生气😠，调整好心态。第四就是物流方面，要谈快递，要买打印机。

还有一点也要提醒一下，现在网上恶意敲诈的也不少的，避免踩雷哦。

总之不是很简单的哦，需要好好学习，我说的这些都是一些最基本的。

最后重复一下，货源最重要！！

如果决定做电商就开始学习吧，每个平台都有大量的免费课程的，先学一学。加油吧，希望对你有帮助。

个人做电商还有出路吗？

个人做电商还有出路吗？无货源该怎么做？

首先我想问下题主是做哪一块的电商，如果是做国内的淘宝的话，也可以做起来但是是有一些难度的，不知道题主有没有了解过亚马逊跨境电商，和淘宝相比会更好做一些，也同样可以实现无货源模式，这边简单对比下，希望能帮助到你

现在国内所有的电商平台最主要的赢利点在于运营，需要源源不断的给平台交钱，去做推广引流，竞价排行，开直通车、打广告、做活动，只有给平台交钱了，平台才会给你流量，对您的产品进行展示曝光，再结合千人千面的功能，您的产品就会有销量，但是运营成本是非常高的，运营难度也是非常大的。

亚马逊最显著的特点是重产品、轻运营，因为亚马逊最主要的收益有两项，开通站点的费用以及卖家店铺有订单之后平台的抽成。

亚马逊把所有卖家的店铺，产品，放在了同一起跑线上，买家通过关键词只能检索到你店铺产品单品的情况，是没有办法进入你的店铺，查看店铺情况和产品情况的，甚至您店铺等级和销量情况也是看不到的。

亚马逊单品构成主要包括三方面，图片·标题·五点描述。亚马逊有自己的图片参数标准，图片大小1000*1000.主图产品在图片上的比例，主图背景为白底，另外侧图，角度图、细节图，包装图，使用效果图等都是有要求的，关键词需要根据该国家的搜索习惯进行优化，五点描述是通过简单明了的五句话对产品的优势，同类产品的对比，买家为什么要选择我们的产品等进行描述。

只要这些做好了我们的产品就很容易出现爆单的情况。

另外亚马逊是没有即时通讯功能的，不需要像是国内电商那样必须有客服24小时内在线，需要第一时间回复买家信息，亚马逊买家相中产品，99%都是会直接下单购买的

亚马逊不需要给平台交付押金，保证金，也不需要给平台支付推广引流费用。

另外，拥有全球17个站点，60多个国家，近4亿的活跃用户，再加上客单价高，是当下利润率最高的一个平台。

以上是我分回答和建议，希望可以帮助到你

最后再说下，无货源模式怎么操作

通过一套专用的ERP软件系统把从国内电商平 台上产品批量采集上传到亚马逊店铺，通过亚马逊店铺销售到国外，赚取差价 ，而且无需囤货，无需自己对接物流仓储，通过深圳和郑州有自建的物流仓储， 可以提供代打包，二次质检和二次打包贴标服务，并且亚马逊店群利润是国内淘宝京东的数倍

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电商职业有哪几种？

电商职业有很多种，不同的公司，有不同的制度，根据不同的公司情况会有所不同，不过大体都差不多，这也是跟新的推广平台的产生也会有所变化。一般由电商推广部，客服部，运营部，技术部，仓储部等部门组成。下面分开来说各部门的岗位以及职能。

1、推广部

电商的推广是个十分重要的部门，主要是由产品推广人员组成，有的公司分为不同的小组，有的是根据产品来划分的，有的是根据推广的平台组成的，各个公司的情况不同会有差异。不过大同小异，基本上是站外推广的人员，在各个网站平台进行推广宣传公司的产品。

2、客服部

客服部是一线的与客户密切交流联系的部门，不过随着各平台的发展迅速，客服能做的事情也是比较有限，客服部一般会有一个 主管，公司大一点的会有部门经理，甚至总监。 剩余的就是客服人员，他们有的是分不同的时间进行倒班制度的。客服部负责跟推广和物流相联系，协调客户订单以及发货售后等相关事宜。

3、运营部

运营部门，有部门主管或者经理，以及运营专员组成，运营人员，有的公司会根据产品所在平台进行细分岗位，有的设有数据分析的岗位，活动策划岗，店铺优化相关人员。运营是要跟推广相互沟通，以及物流客服等人员，有时候还会跟财务人员对账，协调技术部设计的工作等等。

4、技术部

技术分两种一种是跟程序代码打交道的程序人员，一部分是平面设计师。有独立网站或者小程序的公司会需要这类的人员，美工或者叫设计师是电商公司里面不可缺少的，主要是产品包装设计，活动页面设计，日常的页面维护设计等相关的工作。尤其是大的活动来临的时候，美工一般是最忙的，跟运营和技术沟通好相关的工作。

5、仓储部

主要是 物流发货，跟踪，仓储管理等相关工作，协调运营以及客服，财务对接等相关工作。采购进货的管理，库存不足及时通知采购进行供货，来货后存储以及整理归纳。日常的订单发货，物流信息跟踪，客户的退换货与客服部协调等。

除了以上的部门，像常规的部门岗位也是需要的，如行政人事，财务等。

以上是我的个人见解，仅供参考，希望有所帮助，谢谢。

我是许白，电子商务师，多平台认证职场创作者，欢迎关注我。