传统电商成本太高怎么办(直播冲击传统电商,以前的电商解决了创业成本,未来电商出路何在)

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直播冲击传统电商,以前的电商解决了创业成本,未来电商出路何在?

谢谢邀请。这个问题估计是题主写错了。他可能想问的是:“直播冲击传统电商,传统电商降低了创业成本,现在传统电商受到冲击了,其出路何在?”网络直播作为一种新经济形态,对传统电商造成影响,并不意味着传统电商满盘皆输,再说,如果传统电商指的是淘宝这一类的电商平台的话,也一样可以开通直播卖货,就像实体店也可以同时做线上销售一样。倒是不妨问问,薇娅受到处罚,对直播带货意味着什么?12月23日,腾讯“分红式”减持京东股份。这对电商业的发展意味着什么?在我看来,这些消息意味着目前对电商行业的估值已经进入了高点,电商业需要调整、规范,短时期增长乏力。更多的资本可能会从电商业退出,转而投向芯片制造、新能源、第三代半导体等硬科技领域。

负债30多万,拼多多电商也是毫无起色半死不活,压力好大,太难了,有什么合法的路子?

负债的滋味确实不好受,而且有人说化悲愤为动力,但是很多时候高额的负债会让人心神不宁,当一个人“不宁”的时候,他如何去专注投入的做事呢?很难!我身边一个好哥们为例,他在银行工作,举杠杆炒股负债四十多万,他用了三年时间全部还清了,而且还辞职创业了,总结一下他的经历希望能给过你帮助。减少开支这是最容易做到的也是最实际的,我那个朋友原来有一台宝马,但是欠了一屁股债,就能不开车不开车, 几乎都改成做公交车了。他跟我说这三年他研究了很多省钱的购物方法,什么拼多多、京东各种优惠券用的特别溜,包括美团能用各种券买到十块钱的排骨饭,泡面、咸菜也囤了起来。你可能觉得这样太苦了,可是借30万的时候怎么没想这些呢?!减少不必要的开支是我们最可控的,因为赚钱要比这个难的多!一个月剩下1000,一年就可以多还12000元,还不算利息呢!业余兼职刚刚说我朋友有一个宝马, 因为确实喜欢这辆宝马而且还是贷款买的,确实不舍得卖也没法卖,他下班就用这辆宝马开滴滴专车拉客人。很多同事都笑话他太会过了,但是40万这个事情得自己默默挨呀,总不能挨个同事告诉我借钱炒股亏了40万吧。他还是单身,他跟我说相亲约会的时候,吃饭啊看电影啊真的挺疼的,不是因为抠,确实想到那沉重的债务和每月的利息就很难专心投入。后来他遗憾的说,当时错过一个感觉还不错的,可能就是当时自己太窘迫,付出的不够投入的精力也不够就没成......低风险创业这个时候给你的建议是千万别再扩大债务再搏了,因为再赔就积重难返甚至自暴自弃都有可能!大好的青春就这么毁了,是不是太不应该!?我的这个哥们,真是去寻找各种方法赚钱,哪怕这钱赚的很小,一两块、三五块、十块八块都去赚,积少成多,像有很多下载注册软件就可赚钱的他都去整。无意间,发现头条阅读新闻都可以赚钱,写问答也会有收入,他也挺爱思考写一些东西,就做了起来,说知道网上认可他观点的粉丝越来越多,而且还慢慢有了一些可观的收入。上班只要有空他就在悟空问答答题或者在头条写文章。经过三年时间,加上本来的工资收入,彻底把负债还清了,现在的他把三年的压抑彻底释放,先是辞职开着他的宝马车一路游了半个中国,现在他开了个文化传媒公司,全职做自媒体。客观的说现在他的收入没有原来在银行的多,但是他现在感到难得的自由和快乐,并且做着自己喜欢的事业!最后衷心的鼓励也许他的路径并不适合你,但是大体思路都差不多,化压力为动力,就当这是老天磨练考验我们的时候,减少不必要的开支,通过各种方式增加主业或者副业收入,不要放弃自己热爱的梦想,但是如果现在梦想太奢侈太烧钱,请你先把它封存起来,实实在在的先解决眼前更棘手的问题。

传统电商平台如何抓住红利?

传统电商流量已经饱和,获取流量成本越来越高,建议考虑下移动电商平台。前边有人已经解释过什么是社交电商了,社交电商目前正处于当下风口,处于红利的上升期。小程序电商基于微信的10亿用户群,可以迅速的抢占这一波红利。

传统电商成本太高怎么办(直播冲击传统电商,以前的电商解决了创业成本,未来电商出路何在) 热门话题

电商平台流量营销,让电商生存堪忧,割韭菜暴利惊人,怎么办

付费=流量*转化率这本是一道算术题,更是一道化学题,看似简单的逻辑,实则无比复杂,需要在无数商品与数亿消费者中产生化学反应,两者越是相爱相杀,终产生的爆炸效果越是剧烈。在消费者眼中双11是一场狂欢节,而对于电商平台双11则是一场流量战争,熊熊的战火不断蔓延至无限边界,电商与流量生死相依,更加考验从业者对流量的把控能力,小猪电商对电商类应用的产品构建有着长期的深入研究,我们不妨从现象中剥丝抽茧,试图探究这场流量战争背后隐藏着哪些规则?有效流量:11月11日前夕,各网站、app、线下场所整齐划一,无不被双11广告霸占,他们终的目的是让消费者将商品直接加入购物车;然而不同渠道、不同场景、展现的不同内容,极大影响着这一行为轨迹的转化率;当然,在天猫、京东、拼多多这样的巨头面前,一切可转化的流量都将无差别地被收割,而对于体量较小的电商活动,精细化投放的作用将十分重要,对于一场线上营销活动,流量的获取成本往往决定着盈亏。黑产流量:黑产,所谓黑五类即是减肥、壮阳、增高、丰胸、医疗器械这五种产品,而“二类电商”是在原先黑五类的基础上进行了拓展,增加了一些新的产品如:佛牌、治脱发、茶叶、望远镜、转运符、在线算卦等产品。黑产的盛行,让运营者面临更大的挑战,很多打着私域流量、效果流量的虚假数据,正不断蚕食着电商平台的生命力,没有转化能力的流量不但让平台陷入投放旋涡,更使数据分析变得不准确,降低产品决策者的判断能力。社交流量:社交平台是流量的聚集地,大部分现象级事件都发起于此,这是一个规则鲜明却又可能收获庞大流量的沃土。社交电商的出现,无疑是为传统电商带来了希望,社交电商对于流量的获取速度是非常惊人的,依靠砍价、拼团等方式,让消费者自发的成为了电商平台的推销员,从而获取更多的消费者和潜在消费者,这种方式对于平台获取流量来说,既省时又省力。社交电商所在搭配上下沉市场的话,那么,流量获取将会更加的简单和疯狂,下沉市场本身就存在者庞大的电商消费群体,不过,就是要缺少一个钥匙将这一片区域打开,而社交电商就是最好的钥匙。社交电商的兴起帮助平台以更低的成本收获流量,随即折扣、拼团、砍价等各种营销模式都在围绕社交属性开展,然而成功的裂变营销案例则凤毛麟角,需要丰富的策划经验。流量的博弈:流量的转化是一个长期、不断叠加的计算结果。人口红利见顶,需求增速放缓,消费互联网的增量时代由此终结。而随着创造新财富的空间在增量时代结束后被需求缩减不断压缩,企业的增长迎来存量竞争时代。存量经济时代也是效率红利时代。简单来说就是能不能做到比竞争对手“更高、更快、更强”。从总量上,电子商务市场的总规模依然在增长;激烈的竞争最可能的结果是该领域会存在2-3个强大的公司;如果5年后电商领域只存在一个大公司或某种流通体系,这是不可想象的。随着流量红利消失,电商平台间的对抗已从增长游戏变为了零和博弈,在此过程中,各电商平台纷纷拿出不同策略来应对――商品定制、绝美的页面包装,以增加吸引度;提供更便捷的商品体验,增加用户留存与复购;更丰富的带货形态(图片、视频、直播),增长黑客的数据曾显示,商品以视频形式展示比图片展示的客单价高27%;不断冲击下沉市场,收割三四线城市流量;电商巨头利用生态流量,不断增加营销玩法,提升全渠道流量导入。流量分配:在电商产品规划及页面设计阶段,对不同坑位及流量的分配十分重要,随着技术的成熟,兴趣推荐、千人千面已成为很多电商平台的基础能力。举个简单的例子:淘宝首页有8个频道页,8个广告位,以及下面的各种聚划算,淘抢购,有好货,淘宝直播等内容。这里面要放什么内容,这个就涉及到流量的分发机制。除常见的广告位外,综合电商平台对商家的能力更加挑剔。以天猫双11为例,主会场页面的“超级海景房”流量位,虽然不收取广告费,但商家的折扣、商品存量、宝贝吸引度、用户已加入购物车比例等等均会严格审核,尤其对于天猫双11这种上亿用户参与的活动,流量分配的效果是2684亿成交额背后的重要因素。在移动互联网时代,流量就如同血脉一般,决定着每一个互联网平台的生命力,电商项目创立之初,产品设计与营销策略的制定同样决定着流量的获取,小猪电商不仅拥有过硬的产品研发能力,更在产品设计阶段具备丰富经验,面对竞争激烈的市场环境,可靠的技术能力更是流量有效转化的重要支撑。小猪电商大数据智能营销平台,是新一代的用户行为分析与数据智能平台,支持用户数据分析、运营数据分析、留存分析、路径分析、漏斗分析、用户画像、SEM数据分析等16种分析模型的数据分析产品,支持网站统计、网站分析、APP统计、APP分析等分析工具,以及会员营销系统和A/B测试工具等数据智能应用,支持SAAS和私有化部署,提升用户留存和转化率,实现数据驱动增长

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